结构思考力

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适合对象：希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士

课程详情

课程背景 本课程将带你透过结构扒开 "问题" 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让你对"问题"建立正确认知，在面对"问题"时，能够系统思考，并找到解决方案。课程教您掌握 结构思考力 三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对"问题"进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。 课程收益 1.独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而 全 mian 的进行思考 2.结构思考力的核心理念；理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从，跳出固有的思维习惯，从多个侧面清晰而 全 mian 的进行思考 . 3.沟通表达能力提升：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 4.有方案时,想清楚说明白；掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，使观点更明确，结构更严密，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，能更有效说服他人 5.提高管理效率：让"猴子"待在该待的地方，避免员工总是把"问题"抛给管理者 6.让组织更 专 ye ：通过系统有效的解决问题并形成 专 ye 的解决方案 7.拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案 课程对象 希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士 课程时长 1-2天，6小时/天 课程大纲 第壹 章：构建结构性思维 1.为什么需要结构性思维? 2.什么是结构性思维得基石? 3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。 第贰 章 : 基于目标定主题 1.为什么要先亮出主题? 2.设定目标ABCD原则 3.包装主题SAP原则 4.序言SCQA结构 第三章 : 纵向结构分层次 1.自下而上：寻找共性得结论 2.Exercise: 如何自下而上 3.自上而下：结论先行 4.Exercise: 如何自上而下 第四章 : 横向结构选顺序 1.演绎论证 2.归纳论证 3.归类分组 4.逻辑递进 第五章 : 报告呈现重演示 1.类比，引用与整合 2.讲故事得钥匙 3.Exercise: 如何讲四种故事

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。