变革发展未来

课程详情 课程目标 1. 正确认识 企业文化 现状，找出新的发展机遇 2. 正确识别 企业核心竞争力 ，发挥现有优势 3. 了解推动变革的 5个要素并进行企业自我解读 4. 全 mian 了解和解读企业创新发展的 4个方面 5. 学习并练习 John Kotter 领导变革 8 步曲 6. 学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革 7. 结合企业现状开展针对性的创新案例研讨 目标学员 企业各部门中 高 ji 管理人员 培训时间 2天 培训方式 讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲 主要内容 时间 培训内容 活动与工具 第壹 天 上午 第壹 部分：企业文化与现状 —企业文化核心要素 —企业文化现状与理想的企业文化差异 第贰 部分：识别企业核心竞争力 —企业核心竞争力模型 —企业核心竞争力分析（SWOT） 第三部分：推动变革的关键要素 —什么是变革管理 —企业的生命周期与阶段性危机 —变革响应曲线 —正确参与变革的四个步骤 —目标/承诺/资源/技能/计划（ VCRSP ） — 科特成功变革模式（ SFC ） —变革管理的PCDA流程 —变革管理十大原则 活动一：企业文化现状与理想的企业文化差异 工具一：SWOT分析法 活动二：企业核心竞争力分析 活动三：企业变革历史检讨 第壹 天 下午 第四部分：变革创新是发展的 第壹 动力： —HBDI创新思维模型 —理念创新 —制度创新 —科技创新 —文化创新 —案例研讨：黑客马拉松/臭鼬工厂 第五部分： John Kotter 领导变革 8 步曲： 1. 树立紧迫感 —自满的九个情绪来源及原因 —如何增强人们的紧迫感 2. 组建变革领导团队 —有效领导团队的四个关键特征及基本特点 — 领导 的思维模式与变革成功的关系 —在信任与共同目标的基础上组建 高xiao 变革团队 工具二：HBDI创新思维模型 活动四： 四个创新的 Why/What/ How /Who 活动五：案例研讨（ 黑客马拉松/臭鼬工厂 ） 活动六：利用紧迫感发起一项变革 工具三：DVFR 工具四：HBDI思维模式偏好自测表 工具 五： RASCI图表（变革团队角色认知） 活动七：识别 领导 的思维模式 （或者NBA选秀游戏） 第贰 天 上午 3. 设计愿景战略 —有效愿景的本质 特点 —愿景、战略、计划与预算的关系 —建立有效愿景的方法 —设计变革愿景战略 4. 沟通变革愿景 —愿景沟通失败的原因 —愿景沟通的七种方法 5. 善于授权赋能 —授权的障碍 —如何向员工授权 6. 积累短期胜利 —短期胜利对企业变革的影响 —短期胜利的特点与作用 —管理、领导、短期成果和成功变革的关系 活动八：创建变革愿景 工具六：愿景沟通计划表 工具七：项目陈述模板 活动九：变革愿景沟通 工具八：授权ARIA工具 活动十：授权谈话 工具九：里程碑规划与庆祝 活动十一：设计一个里程碑庆祝仪式 第贰 天 下午 7. 促进变革深入 —变革功亏一篑的两个原因 —相互依赖体系阻碍变革深入 —促进变革变革成功五步骤 —变革过程量化评估分析 8. 成果融入文化 —企业文化的影响力形成原因 —如何将变革成果融入文化 第六部分：建设学习型团队 1 ，变革管理与学习型团队 2 ，学习型组织的五要素 3 ，学习型组织的特点和内涵 4 ，学习型组织的障碍 5 ，打造学习组织的 4P 原则 第七部分：案例研讨 活动十二：促进变革成功与深入 工具十：变革过程分析表 活动十三：论坛（如何将成果融入文化） 活动十四：如何在变革中打造自己的学习型团队 活动十五：（企业）变革管理案例探讨