工厂库存管理

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

培训收益 通过学习使受训者深刻体会到 库存管理 的重要意义； 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法； 掌握库存的 ABC管理法 则 及需求分析方法； 懂得 库存管理 的考核指标与方法。 培训对象 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等 培训内容 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 1、库存的作用和库存控制的意义 库存的概念 库存的作用和分类 库存控制的意义 2、库存成本 物料成本 订货成本 作业更换成本 库存保管成本 缺货成本 3、库存的ABC管理法 概述与基本作法 ABC分类与库存控制方式 4、独立需求和从属要求 独立需求 从属需求 生产过程的需求分析 5、确定性需求下的库存控制 定量订货的基本模型 经济订货批量（ EOQ） 订货点库存和 an全 库存的设置 6、库存管理考核指标 库存盘点制度 考核指标的设定 考核方法

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。