企业内训方案包
6S现场管理
通过课程的学习掌握了现场管理蕞基础的方法——6S活动的推行技巧；通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
通过课程的学习掌握了现场管理蕞基础的方法——6S活动的推行技巧；通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
培训收益 通过课程的学习掌握了 现场管理 蕞 基础的方法 ——6S活动的推行技巧； 通过现场的 6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期； 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作； 通过现场的 6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。 培训对象 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等 培训内容 整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S是企业管理的基础（0.5H） 6S的根本目的是什么？ 6S是 企业管理 的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理) 2、推行6S的作用（0.5H） 亏损为零 —6S是 蕞 佳的推销员 不良为零 —6S是品质零缺陷的护航者 浪费为零 —6S是节约能手 故障为零 —6S是交货期的保证 切换产品时间为零 —6S是 高 xiao 率的前提 事故为零 —6S是 an全 的软件设备 投诉为零 —6S是标准化的推动者 缺勤率为零 —6S可以创造出快乐的工作岗位 3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析 游戏导入：纸牌的诱惑（ 0.5H） 整理（ SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H） ①整理的含义 ②零乱的根源来源于 ③整理的作用 ④整理推行要领 ⑤推进整理的步骤 ⑥练习：我们身边的非 bi需 品 ⑦整理推行方法：红牌作战、摄影作战 ⑧小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理 整顿（ SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H） ①游戏：找数字 ②整顿的含义 ③整顿的作用 ④整顿的目的 ⑤整顿推行要领 ⑥推进整顿的步骤 ⑦整顿的规则 ⑧整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战 ⑨整顿各类技巧 ⑩小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（ 2.5H） 清扫（ SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H） ①清扫的含义 ②清扫的作用 ③灰尘的影响 ④清扫推行要领 ⑤具体实例说明 清洁（ SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H） ①清洁的含义 ②清洁的作用 ③清洁推行要领 ④推进“透明管理” ⑤推进清洁的步骤 ⑥标准化的过程 ⑦戴明圆环 ⑧改善与标准化的关系 ⑨练习：看看以下如何改善 an全 （ Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H） ① an全 的含义 ② an全 的检查要点 修养（ SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H） ①修养的含义 ②修养的作用 ③修养推行要领 ④推进修养的步骤 ⑤具体实
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。