QC手法

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

培训收益 通过培训，使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有 全 mian 的认识； 将 QC手法运用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质； 进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。 培训对象 现场班组长、线长、课长、主任、 QC人员、品管主管等 培训内容 公司应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和概念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 1、QC统计手法概述 管理循环 QC七大手法浅说 从 ISO谈统计技术 2、数据与图表的搜集、运用 数据的分类 如何整理和运用数据 图表的种类 图表制作的原则和要领 几种常用图表的介绍（条形图、推移图、雷达图、甘特图、流程图等） 3、QC七大手法的详解与运用 检查表 ——使用简单记号填记并予统计整理，以作进一步分析、检查用； 层别法 ——针对部门别、个人别、方法别、设备别等分类统计分析； 因果分析图 ——分析问题原因的各种可能性，并加以条理性整理分析； 柏拉图 ——分析关键的少数，将问题（原因）按大到小的顺序进行排列； 控制图 ——用于分析和判断工序是否处于稳定状态； 直方图 ——是将所收集的测定值特性值或结果值，用柱子排起来的图形； 散布图 ——用于判断原因与结果的相关性，为决策提供依据。 4、新QC手法简介 箭条图 ——透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立 蕞 佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法； 系统图 ——把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图，以明确问题的 重 dian ，寻找 蕞 佳手段或措施的一种方法； 矩阵图 ——从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法； PDPC法——为完成或达到某个任务或目标，在制定行动计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法； 亲和图法 ——把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。