精益生产管理实战研讨

企业内训方案包 · 强化版： 12小时/2天 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：车间主任、生产主管、班组长、工段长。

课程详情

课程背景 制造现场同样的问题和错误重复出现； 原订生产计划往往无法贯彻执行； 车间主管不能有效地带领员工进行问题改善； 生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高； 改善项目做了很多，效果却不大； 生产现场脏乱不堪，员工视而不见； 原料供应不及时 ,生产线生产波动； ………… 本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具，帮助生产主管提升管理技能 ,帮助企业减少浪费、提升效率、提升工厂管理效益。 课程对象 车间主任、生产主管、班组长、工段长。 课程时间 强化版： 12小时/2天 课程目的 理解精益生产的核心思想和应用 掌握精益生产改善常用管理工具。 提高产能、缩短周期、降低成本。 授课方法 “案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。 课程大纲 一、精益生产管理基础研讨 1、当前企业面临的困境 2、制造工厂的管理问题 3、精益生产管理的模型 4、生产管理的金科玉律 5、精益生产的五项原则 6、制造工厂的八大浪费 7、精益管理的十大理念 8、精益管理的基本活动 9、精益生产的体系架构 10、精益生产的七大手法 二、精益生产 ----现场管理研讨 1、5S活动是精益生产的入口和基石 2、5S管理活动的三大意义、五大功效 3、整理的现场实施方法（现场无三物） 4、整顿的现场实施方法（物品六定管理） 5、清扫的现场实施方法（点检现场6源） 6、清洁的现场实施方法(消除乱源七步法) 7、素养的现场实施方法（打通工作执行力） 8、现场目视管理的五大要领、八大方法 9、成功推行5S的三大要诀、六大方法 10、现场管理案例：5S活动现场改善案例分享 三、精益生产 ----生产效率研讨 1、生产效率管理的误区 产能平衡还是物流平衡？ 全员计件还是全员计时？ 大批量生产还是小批量生产？ 关注局部效率还是关注整体效率？ 2、生产效率管理的方法 生产布局改善技法 (LAYOUT) 流程效率改善技法（ ECRS） 设备综合效率改善技法 (OEE) 搬运效率改善技法 快速转换技术 (SMED) 动作分析改善技法 瓶颈效率改善技法（ F5） 操作多能工训练法（ OJT） 效率管理游戏：生产效率提升管理游戏 效率管理案例：生产效率提升实战研讨 四、精益生产 ----成本管理研讨 1、工厂成本管理的误区 各局部改善就会整体改善？ 库存也是企业的一项资产？ 提高质量也会增加成本吗？ 人人绩效高工厂绩效就高？ 2、微利时代要不得的成本意识 3、先进国家降低成本的新趋势 4、利润计算：NP = T - OE 5、工厂的12大浪费的改善办法 物品取放之浪费 搬运之浪费 等待之浪费 加工方法之浪费 动作之浪费　　　　 原材料、物料之浪费 生产过剩之浪费 腾写之浪费 整修、不良、退

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。