工厂管理之5S推行实战

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

解决痛点 贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗： 设备保养不良，故障频繁， an全 事故时有发生； 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待； 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉； 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策； 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待； 5S实施效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”； 现场作业效率低下，到处有 “跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象； 课程收益 整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良 蕞 重要的基础工程。 5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造 an全 、 舒服 、 高 xiao 、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。 内容大纲 一、推行 5S对中小企业的意义 二、 5S的基本概念和推行步骤 三、 5S的推行要领和实战工具 四、剖析企业推行 5S的困惑 五、 5S活动推行辅导方案介绍 六、意向企业与专家现场交流 参与收获 ü找出制造现场的差距和问题； ü化解5S推行的困惑和障碍； ü学习5S推行方法和管理工具； ü借鉴分享行业5S管理经验； ü专家驻厂免费现场实战指导。 参加对象 总经理、生产副总、厂长、生产经理、 5S推行主管等

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。