突破全mian预算的几个痛点

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 课程大纲 课程概述 (一) 全 mian 预算工作的几个痛点 1.预算工作如何启动？ 2.目标如何确定？ 3.预算如何审核？ 4.考核指标如何确定？ 5.如何借助预算推进业财 融和 ？ (二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭” 1、预算访谈-访谈谁？ 2、预算访谈-谈什么？ 3、预算访谈-如何谈？ (三)预算目标的确定 1.预算目标确定的基本理念 2.预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析 (四)预算如何编制和审核 1.预算审核不是数字游戏 2.预算审核点？ 3.谁来负责审核预算？ (五)如何有效进行预算控制和分析 1.预算控制关注点 2.预算执行和控制过程中的问题及解决 3.预算分析关注点 4.预算分析会如何组织才能发挥实效？ (六)预算如何进行考核？ 5.预算与战略、绩效管理的层次关系 6.预算考核的实施 7.预算指标的选取标准 (七)预算如何推进业财 融和 ？ 课程目标（学习收益） 1. 全 mian 预算工作启动如何破冰？ 2. 全 mian 预算工作如何推进才能避免独自跳舞？ 3.如何将 全 mian 预算作为战略实现的有效抓手？ 4.如何开好预算分析会？ 5.如何通过 全 mian 预算促进业财 融和 ？ 学习对象 财务总监、财务经理、业务线负责人、公司负责人 学习时间 2天时间 预习内容 回顾本公司在推进预算工作过程中存在哪些问题或难点？ 回顾本公司预算推进流程？ 本公司预算工作启动前是否做到了充分、系统化的访谈？ 培训正文（含一到两幅模型图） 预算编制流程

目标的分解落地：从战略地图到行动计划

课后作业 按课程思路完善 2021年 全 mian 预算推进工作

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。