适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
培训目标：如何更好地应用该指引服务于企业决策教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
培训 前言 管理会计在中国 管理会计的指引之一：现金流贴现法 培训 目标 如何更好地应用该指引服务于企业决策 培训课纲 第壹 部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？ 【引导案例】 1、投资的前提有哪些？ 2、投资的目标是什么？为什么要关注？ 3、为什么中国格外关注投资？ 4、政府如何定位？ 5、企业家与投资有啥关系？ 6、财务人员和投资的有啥关系？ 第贰 部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？ 【引导案例】 1、战略定位对投资有何影响？ 2、企业竞争优势对投资有何影响？ 3、投资需要什么样的环境和条件？ 4、决策目标 唯壹 吗？ 5、企业投资的驱动是什么？ 6、企业投资决策的基础在哪里？ 第三部分 利益与风险：投资如何决策与评估？ 【引导案例】 1、产业经营与商业模式有何关联？ 2、怎样确定核心竞争优势与企业定位？ 3、投资的产品到底是什么？ 4、市场是什么？为什么？ 5、产品对吗？好吗？ 6、技术 zui 重要吗？ 7、什么是好项目？为什么？ 8、投资规模如何确定？合理吗？ 9、投资决策指标有几种？如何计算？ 10、投资决策的难点之一：项目群如何决策？ 11、投资决策的难点之二：有资金约束的情况下如何决策？ 12、投资决策的难点之三：技术改造类的如何决策？ 第四部分 静态与动态：钱从哪里来？钱往哪里去？ 【引导案例】 1、现金流如何才能为王？ 2、如何找钱投资？ 3、银行和股东的关注点有何区别？ 4、管理现金流的关键在哪里？ 5、生存和发展哪一个更重要？ 6、长短期如何衔接和取舍？ 7、金融市场意味着什么？ 8、为何融资？何为融资？ 9、企业资金管控的风险有哪些？ 10、为什么需要关注经营环境？ 11、银行和股东的关注点有何侧重？ 第五部分 今天与明天：如何管理投资风险？ 【引导案例】 1、投资决策的风险如何计算？ 2、投资风险管理难点之一：战略风险 3、投资风险管理难点之二：经营风险 4、投资风险管理难点之三：财务风险
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。