企业内控管理与风险评估

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

课程背景 伴随市场经济的迅速发展 ,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这样一个不断革新的市场环境中长久健康地发展并且占有一席之地,企业需要从提升管理、创造价值出发,将内部控制嵌入运营流程之中,强化内控意识和风险意识,进一步优化流程效率,蕞终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。推动内控从“立规矩”向“见成效”转变。

课程大纲 第一部分：内部控制概述 一、从安然事件谈内控管理 二、内控缺陷成为企业发展的拦路虎 1、《红楼梦》贾府兴衰看内控缺陷与启示 2、某上市公司利用职务便利资金挪用案 3、夏拉贝尔失控导致一落千丈 三、三看企业内控规范体系 1、从万科案例看内控目标如何设定 2、从暴露问题看内控五原则 3、从内控五要素看管理质量提升 第二部分：企业内控价值再造 一、内控思维转型 1、走出内控误区 2、内控思维修炼启示 二、内控实施有道 1、海尔内控管理之道 2、华为内控管理之道 第三部分：业财融合下内部控制管理 一、融合业务流程提升风险防控力 1、发展战略设定与风险控制 2、企业资金困境与风险控制 3、购销博弈两难与风险控制 4、研发项目风险管理与创新思考 5、工程项目风险隐患与控制 6、一体化风险防控体系 二、攻克内控薄弱点筑造风险风火墙 1、内部控制机制的建设与控制 2、人力资源中的风险管控 3、以全面预算为核心的研究 第四部分 ： 风险分析与评估 一、企业风险管理 1、企业风险及其分类 2、企业风险管理作用与构成要素 3、内部控制与风险管理的联系 二、风险管理方法及案例解析 1、风险管理流程案例解析 2、风险识别与评估案例解析 3、风险应对与监控案例解析 第五部分 ： 风险管理与预警 一、风险管理体系建设 1、风险信息共享 2、风险预测与评估 3、信息系统风险监控 二、某集团预警体系案例解析 1、风险应对态度 2、风险潜伏期 3、万科风险地图与风险控制点

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。