财务战略体系-顶层设计

课程体系 / 学习路径 · 2天，6小时/天。 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业 老总 、股东、财务主管

课程详情

课程背景 对每一家企业来说，顶层设计都是必不可少的，因为它牵涉到企业发展的百年大计，缺乏顶层设计而走一步看一步的企业，很难走到 蕞 后。现实中不乏这样的例子，原本发展不错的企业准备上市时才突然发现公司的很多方面根本就不符合上市的要求，而有的企业则在发展的过程中莫名其妙地倒闭了，更 ji端 的则是，原本发展得非常好并颇具规模且在社会上颇有影响力的企业，在公司发展壮大之后，创始人 老总 却在 蕞 后被踢出局！分析其原因，很大的因素就在于企业创始人 老总 没有长远眼光，缺乏顶层设计。 企业顶层设计涉及的方面很多，包括战略规划、商业模式、股权设计等，每一项都事关企业发展的命脉。而与财务相关联的顶层设计，则包括股权架构设计、公司架构设计、管控机制设计、税收规划与税收筹划等。这些方面，不仅关系到企业 老总 对企业的实际掌控，也关系到企业将来能否顺利发展，而且也是企业的财务规范化管理能否顺利进行的前提基础。所以，财务的顶层设计对企业而言至关重要。

课程收益 通过对此课程的学习，就能够掌握财务顶层设计的基本原理和方法，并立即运用到企业的实际当中。对创始人 老总 来说，不仅能够因此有效地掌控企业，确保其本人及家族在企业的地位、以及确保其家族财富 an全 的关键。而且还能够规避控制权风险、税收风险、并扫除企业的发展障碍，从而使企业能够顺利发展。对企业财务负责人来说，则能更加理解 老总 的战略意图，站在企业整体利益的角度开展工作，为企业的发展出谋划策，促进公司财务规范化管理工作的顺利进行。，

课程时间 2天，6小时/天。

课程对象 企业 老总 、股东、财务主管

课程方式 讲师讲授 +案例分析+案例研讨+现场演练

课程大纲 第壹 讲 公司股权及股权架构设计 1、公司股权的风险及分析 2、股权的比例及其含义 3、创始合伙人的选择方法及股权设计原则 4、创始合伙人股权分配的方法 5、创始合伙人股权设计结构的风险及规避 6、注册资本的含义 7、股东出资的方式及出资的时间 8、增资扩股的方式及股权比例的计算 9、股权转让的方式及股权比例的计算 10、股东退股的条件限制及退股方式 11、创始合伙人的股权调整的方法 12、股东借款的风险 第贰 讲 公司的法律形态及集团公司架构设计 1、公司法律形态的类型及法律含义 2、集团公司的架构设计及法律意义 第三讲 公司的宪法 -公司章程 1、公司章程的潜在法律风险 2、公司章程的概念及法律意义 3、公司章程的特征、内容及约束力 4、公司章程对特殊事项的规定 第四讲 集团型企业股权架构设计 1、集团型企业股权架构常见的问题和风险 2、集团型企业股权架构设计的基本原理 3、集团型企业股权架构设计的基本方法 4、集团公司股权架构设计的基本模式 第五讲 公司管控机制设计 1、 老总 掌控公司的两个基本层面 2、 老总 掌控公司的核心要素分析 3、公司管控机制的建立 4、公司的组织治理机构搭建 5、公司管控机制建立的要点 第六讲 税收规划与税收筹划 常见的税收风险及分析 税收规划的要点和方法 税收规划与税收筹划的具体操作（案例讲解）

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

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