非财务领导的财务管理

课程详情 课程背景 现实中，由于各方面的原因，存在着非财务 专 ye 出身的人担任财务领导职务的情况，由于缺乏相关的财务基础知识，不懂财务的具体工作，因此在实际工作当中显得比较困难，不知道该如何对财务工作进行管理。 同时，企业 老总 及其他股东大多数也是非财务 专 ye 出身，由于缺乏相应的财务 专 ye 知识而不知道该怎么对财务进行管理，该如何对财务工作进行具体要求，更不知道该怎么提高企业的财务工作水平等。因此，需要对非财务 专 ye 出身的财务领导，包括企业 老总 进行基本财务知识和技能方面的培训。其实非财领导和企业 老总 不需懂得财务该怎么做，而只需知道财务工作该怎么管即可。 课程收益 本课程主要为非财务 专 ye 出身的领导和 老总 设计，课程内容浅显易懂。通过对本课程的学习，将使非财领导和企业 老总 快速掌握基本的财税知识和理念， 多面 掌握财务工作的管理方法，在实际的工作中清楚该怎么对财务工作进行具体管理，该怎么对财务人员的工作进行具体的要求，以及该如何提高财务工作的水平，而使自己快速成为财务内行。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 企业负责人、合伙人、股东、中高层、部门经理等 课程方式 讲师讲授 .案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程大纲 第壹 讲：对财务管理的认识 1、基本财务管理知识 （ 1）财务 蕞 基本的职能 （ 2）财务 蕞 基本的工作 （ 3）财务管理 蕞 主要的内容 （ 4）财务管理 蕞 基本的制度 （ 5）财务管理 蕞 关键的岗位 2、财务工作的基本目标 （ 老总 对财务工作 蕞 基本的四个方面的要求 ……） （ 1）确保资金 an全 、资产 an全 （ 2）防范税收风险、杜绝损失 （ 3）确保账务清楚、数据准确 （ 4）能够发现问题、揭示原因 3、财务管理六原则 （ 1）制度管理的原则 （ 2）资金管理的原则 （ 3）资产管理的原则 （ 4）流程管理的原则 （ 5）责任管理的原则 （ 6）牵制制约的原则 第贰 讲：财务的组织管理机构建设 1、财务管控机制的建设 （ 1）财务管控的基本内容（归纳） （ 2）财务监管机制建立的原则 （ 3）内控机制的五个要素 2、财务岗位的设置 3、财务岗位职责分工 4、财务岗位的人员编制 5、财务岗位的能力配置与人员选拔 6、财务岗位的工作考核 第三讲：对会计核算工作的认识 1、会计核算工作的现状 （ 1） 老总 对会计工作的认识 （ 2）企业会计工作的现状 2、会计核算在经营管理中的决策作用 案例讲解：财务核算的方式方法的不同，导致产生不同的核算结果，从而严重影响企业经营管理决策的正确性。 3、会计核算的重大作用（决定性价值） （ 1）精细化管理方面 （ 2）财务分析方面 （ 3）预算管理方面 （ 4）企业上市方面 第四讲、财务报表认读 1、三大财务报表认读的方法 （ 1）利润表及在实务中的演化 （ 2）资产负债表及其主要内容 （ 3）现金流量表及实务转化 2、内部管理报表的作用、设计与认读 （ 1）收入管理类 （ 2）成本管理类 （ 3）费用管理类 （ 4）往来管理类 （ 5）资产管理类 …… 第五讲：税收 an全 与管理 1、中国的税收体系（基本知识……） 2、企业经营管理中常见的几种税收及基本知识 （ 1）主要税种 （ 2）各税种的基本知识，及计算方法 （ 3）发票的管理 （ 4）经济合同的管理 3、税收筹划的基本理论和方法 第六讲： ERP系统建设的基本前提和流程方法 1、盲目追求ERP给企业造成损失的几个案例 2、有效建设ERP系统的基本前提条件 3、ERP系统建设的基本流程 第七讲：预算化管理的基本前提和流程方法 1、开展预算化管理受制约的几个反面案例 2、顺利开展预算化管理的基本前提条件 3、企业开展预算化管理的基本流程 第八讲：财务分析工作的开展 1、（案例讲解）财务分析的作用和意义 2、开展财务分析的前提 3、分析的内容 4、分析的方法 5、财务分析指标的选择与设计 6、财务分析的报告及写作 7、财务分析会议是组织与召开 第九讲：公司上市的基本知识及基本前提 1、公司上市的基本知识 2、制约公司顺利上市的关键性因素 3、解决上市障碍的基本途径 4、上市辅导机构的技术能力的识别 第十讲：提高财务工作水平的方法和途径 1、企业财务工作水平层次分析 2、企业财务工作的现状 3、提高企业财务工作水平层次的途径和方法 4、对实务管理会计的正确认知 5、传统财务会计转型管理会计的基本方法 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑