标杆房企全程成本管控12大阶段深度解读

UNCLASSIFIED · 时长待确认 · 讲师 马维国

适合对象：授课对象待核对

课程关注：房地产行业zui根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。 本课程主要介绍了房地产行业内zui具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

交付形式：旧站公开历史课程资料，当前交付方式与档期待确认。

课程背景

房地产行业zui根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。

本课程主要介绍了房地产行业内zui具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

课程收益

1、立项阶段成本控制重dian

2、规划阶段成本控制重dian

3、可研阶段成本控制重dian

4、设计阶段成本控制重dian

5、招标阶段成本控制重dian

6、合同履约阶段成本控制重dian

7、三边工程成本控制

8、变更洽商成本控制重dian

9、施工索赔管理

10、如何实行成本动态控制

11、竣工结算阶段成本控制重dian

12、销售阶段成本控制重dian

13、成本管理体系

邀请对象

1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中xin总经理、设计总监、成本总监、总工等)

2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员

3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程内容

一、立项阶段成本控制重dian及案例分析

1、立项阶段成本控制特点

2、立项阶段成本控制原则

3、本阶段对造价的影响

4、4种不同开发形式的成本控制重dian

5、立项阶段成本测算内容

①成本测算

②项目经济性评价

③盈利目标

案例分享：立项阶段成本控制案例分享

二、规划设计阶段投资控制要点、策略

1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

2、规划设计阶段成本控制五大节点

3、规划设计阶段投资控制措施

①规划设计概算依据与内容、编制方法

②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

三、可研阶段成本控制重dian及内容

1、可行性研究的概念

2、可研报告的21个重要结构和内容

3、可研重dian：市场调查、产品方案、财务评价

①项目成本盈利预测表

②建安成本目标控制表

③项目现金流量预测表

④项目建安成本预测明细表

案例分享：某大型地产可研内容作业指导

四、设计阶段成本控制重dian、标准

1、执行设计6个标准

2、推行标准设计

3、推行限额设计5大内容

4、合同措施管控

5、价值工程5项应用

6、项目设计的8个经济评价

7、主要限额指标：

①设计费

③钢筋、混凝土限量设计

④外立面门窗标准限额

⑤外立面用材

⑥景观工程费限额

⑦公共部位装修标准限额

⑧销售展示装修标准限额

案例分享：3个设计阶段成本控制案例

五、招标阶段成本控制重dian、案例解析

1、招标阶段成本控制要点

2、招标方式的选择

4、影响合同计价方式选择的因素

5、编制标底时5个成本控制重dian

6、评标时成本控制重dian

案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标

六、合同履约阶段成本控制重dian、措施、案例

1、合同履约阶段成本控制要点

2、合同签订时注意5大事项

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、合同履约阶段成本控制重dian

案例2、桩基工程，桩长超过设计长度

案例3、基坑支护，浮浆剔凿

案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

七、三边工程成本控制重dian

1、三边工程概述

2、三边工程存在5大问题

3、三边工程不同阶段控制要点

①建设项目设计阶段

②建设项目招投标及合同确定阶段

③建设项目施工阶段工程成本的控制

④竣工结算阶段工程成本的控制

4、三边工程成本控制6个重dian及10种方法

案例分享：4个三边工程成本控制重dian案例分享

八、变更洽商成本控制重dian及案例分析

1、设计变更管理：

①三种设计变更

②设计变更2原因

③设计变更7个汇总

④设计变更额度控制

2、设计变更控制6个重dian

3、洽商控制7个重dian

4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度

石景山万达广场变更洽商索赔

九、施工索赔管理控制重dian、原则

1、施工索赔管理概念和特征

2、施工索赔3种分类

3、施工索赔的4个起因

4、施工索赔2程序

①承包人索赔

②发包人索赔

5、施工索赔的四原则

6、施工索赔四审查：

①审查索赔证据

②审查工期顺延要求

④审核索赔计算的正确性

案例分享：12个施工索赔管理案例分享

十、如何实行成本动态控制及案例分析

1、有xiao监控动态成本的两大手段

2、动态成本的“三控”

①一控合同变更

②二控预估变更

③三控待发生合约规划

3、设计质量控制

4、招标比价

5、变更签证

案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享

十一、竣工决算阶段成本控制重dian及技巧

1、竣工决算概念

2、竣工结算存在的10个主要问题

3、竣工结算审计14项重要内容

4、工程结算3个技巧

5、竣工结算四个关键点

6、竣工决算案例分享汇总

十二、销售阶段成本控制重dian

①冠名费②策划服务费

⑦销售物料制作费⑧营销设施费

2、营销成本8个控制要点

十三、总公司、项目公司二级管理体系

1、地产成本构成：

③工程成本④营销成本

⑤管理成本⑥财务成本

2、目标成本管理体系—事前

3、动态成本管理体系—事中

4、成本后评估体系—事后

5、责任成本体系—责任与激励机制

案例1、成本管理体系案例—中海地产

案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

课程大纲

不展示未核实价格，具体条件请咨询确认。

本站资料更新：2026/11/13。历史课程资料不代表当前档期或报价。

查看企业培训选课指南 · 浏览其他课程