UNCLASSIFIED
5S长效机制导入的5步16法
现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有xiao实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全mina推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具
UNCLASSIFIED · 时长待确认 · 讲师 段富辉
适合对象：授课对象待核对
课程关注：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有xiao实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。 假如您的企业将全mina推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具
交付形式：旧站公开历史课程资料，当前交付方式与档期待确认。
《5S长xiao机制导入的5步16法》
——保障5S推行有xiao落地的长xiao机制
课程介绍
现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有xiao实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。
假如您的企业将全mina推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具
课程解决的问题
①5S的核心是哪个S？
答：素养
②5Szui难做到的是哪一个？
答：素养
③5S推行为什么一次又一次都被打回原形？
答:因为好的素养没有成为习惯；
④整理的对象是什么？
答：空间，核心是要与不要
⑤整顿的对象是什么？
答：时间，重dian是定置管理
⑥清扫的对象是什么？
答：设备，重dian是解决五漏
⑦清洁的对象是什么？
答：环境，重dian是把工厂整得象花园一样美
本课程立足5S在公司的长xiao导入，不止是推进一场运动！
学员收获
1.了解5S在管理系统中的作用
2.了解5S的内涵和重要意义
3.了解5S活动中每个S的具体内容
4.掌握推行5S活动的5大步骤
5.掌握推行5S活动的18个工具
6.懂得激发员工想法，持续推进5S
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改shan计划;
适合对象
各职能部门经理、主管、主办科员及班组长
培训课时
2天（12小时）
课程大纲
破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改shan、发表等活动
第壹讲 启迪篇：5S的起源与本质
1.1 5S的来源---中国还是日本?
1.2 5S的本质---养成好习惯!
1.3 素养的定义---素质和教养!
1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标准!
1.5 素养的养成步骤---修shen,齐家,治国,平天下!
1.6 素养的检验标准---知易行难,点滴积累!
1.7 5S给个人和集体带来的益处！
1.8 5S推行的误区!
实操演练：5S方针、政策、目标及奖惩机制的建立
第贰讲 主题篇：5S的定义-原则-步骤-标准
5S的定义
5S推行第壹步：如何推进整理
1 整理的定义---向整理要空间!
2 如何判定要与不要——三清原则：清理,清chu,清爽!
3 整理的步骤--- 先盘点,再判定,zui后标配!
4 整理的标准---使用时间与使用频率!
实操演练：推行整理的步骤
5S推行第贰步：如何推进整顿
1 整顿的定义---向整顿要时间
2 整顿的原则---三定原则---定点,定容,定量
3 整顿的步骤---分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚
4 整顿的标准---让所有的物品都有一个合适的家
实操演练：推行整顿的步骤
5S推行第三步：如何推进清扫
1 清扫的定义---将设备及卫生死角彻di打扫
2 清扫的原则 ---三扫原则---扫漏,扫黑,扫怪
3 清扫的步骤---先上后下,先里后外,先湿后干
4 清扫的标准 ---让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏
实操演练：推行清扫的步骤
5S推行第四步：如何推进清洁
1 清洁的定义---维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化;
2 清洁的原则---三不原则---不制造,不扩散,不恢复!
3 清洁的步骤---巩固,考评,稽核,奖惩!
4 清洁的标准---一尘不染,光亮如新!
实操演练：推行清洁的步骤
5S推行第五步：方法运用
方法1：如何运用颜色管理---颜色就是xiao率
方法2：如何运用目视管理---zui有xiao率的管理
方法3：如何运用VCR回顾---连续的证据
方法4：如何运用奖惩措施---给违规者温柔一刀
方法5：如何运用P&K机制---打造竞赛场景
方法6：如何运用提案改shan---人人都行动起来
方法7：如何运用组织的力量---团队的力量是无穷的
方法8：如何运用检查机制---员工只做你检查的
方法9：如何运用宣传工具---思想统一才能行动一致
方法10：如何运用“红牌”---好工具才是利器
方法11：如何运用OPL教育---滴水石穿的教育
方法12：如何运用“定点”摄影---看得见的改变才是真实的
方法13：如何实施三检制---自我改shan的利器
方法14：如何实施成果发布---没有对比就没有伤害
方法15：如何实施“问责”---防止死猪不怕开水烫
方法16：如何运用PDCA---永无止境的法宝
实操演练：5S日常推进活动的技巧
第三讲 实施篇：5S推行的计划-执行-检查-处置
如何确保事半功倍：PDCA方法的运用
1.5S实施计划的八步骤（P-计划阶段）
第壹步：确认5S项目方案
第2步：建立5S推进组织
第3步：建立5S规则及绩xiao考核标准
第4步：制定5S推进日程计划
第5步：做好5S的宣传
第6步：组织5S培训
第7步：建立5S督导检查机制
第8步：推行5S提案改shan与持续改shan机制
实操演练：5S推行时的“P”阶段的执行步骤
2.5S实施过程的九步骤（D-实施阶段）
第壹步：选定5S样板区
第2步：运用“红牌”作战
第3步：运用OPL教育
第4步：做“定点”摄影
第5步：运用“可视化”管理
第6步：确保“可持续”改shan
第7步：对成果进行考核
第8步：扩大样板区
第9步：全mina展开
实操演练：5S推行时的“D”阶段的执行步骤
3.实施5S督导机制的八步骤（C-检查阶段）
第壹步：实施5S自检活动
第2步：实施5S互检活动
第3步：实施5S管理督察
第4步：实施5S管理评价
第5步：实施5S考核
第6步：使5S制度标准化
第7步：使5S管理系统化
第8步：组织5S定期成果发布
实操演练：5S推行时的“C”阶段的执行步骤
第四讲 5S推行失败的因果关系
1、5S与“三不”的关系
2、5S与“日常”的关系
3、5S与“修行”的关系
4、5S与“习性”的关系
5、5S与“因果bao应”的关系
6、持续、坚持才是5S成功的必然因素
7、持续改进与人性的关系
8、人与事循环互动的辩证关系
实操演练：各小组成果展示
课程总结：
课程大纲
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本站资料更新：2026/11/13。历史课程资料不代表当前档期或报价。