财务演讲与汇报技巧

UNCLASSIFIED · 时长待确认 · 讲师 周海博

适合对象：授课对象待核对

课程关注：财务人员目前越来越多参与公司决策，更深入的与业务部门互动，更好的推动公司财务变革，如何将财务看似枯燥的数据，复杂繁冗的表格和流程，用对方能听懂的语言，生动简洁的表达出来，是目前越来越多财务管理人员一定要掌握的技能。

交付形式：旧站公开历史课程资料，当前交付方式与档期待确认。

财务人员目前越来越多参与公司决策，更深入的与业务部门互动，更好的推动公司财务变革，如何将财务看似枯燥的数据，复杂繁冗的表格和流程，用对方能听懂的语言，生动简洁的表达出来，是目前越来越多财务管理人员一定要掌握的技能。

课程目标

1）帮助学员了解基本的呈现技巧，能有逻辑的生动表达

2）帮助学员掌握逻辑性表达和生动性描述，quan方位提升效果

3）通过讨论和修改，完成一个完成汇报的改版和呈现训练

课时长度

7个小时

学员要求

储备干部、新晋管理者、骨干员工

人数建议

建议24人-32人

授课方式

引导互动+案例研讨+角色扮演

课程大纲

第壹章：什么是好的呈现

优xiu呈现的标准

好的呈现带来的收益

决定呈现品质的关键要素

现场案例分析

第贰章：演讲基础呈现

优xiu演说家视频展示

一、演讲前的准备工作

1)心理准备

2)外形准备

3)内容准备

二、声音修炼三步法

1）清晰：响亮-流畅

2）节奏：停顿-起伏

3）情感：语音-语调

三、肢体语言

1）眼神-微笑

2）手势的魅力

3）站姿与步移

四、教具使用

1）投影仪、白板架

2）激光笔、话筒

第三章：互动技巧

一、互动的意义，互动的时机与设计

二、互动的维度

1）眼神表情互动

2）手势身体互动

3）语言内容互动

三、互动的原则

1）维护自尊，加强自信

2）从浅入深、以点带面

三、互动技巧

提问方式：设问、反问、自问、单问、群问

如何问出一个学员愿意并能够回答的问题

1）预判与假设，预估学员能力

2）问出B类问题

常见互动陷阱

1）你没听清楚

2）对方跑题了

3）你估计大家没听明白

第四章：逻辑性与生动性

金字塔原理与结构化思维

1）逻辑表达的四大原则：

2）结论现行、上下对应、分类清晰、排序逻辑

3）纵向结构：自上而下，自下而上

4）横向结构：推演与归纳

生动表达三项法宝

1）讲故事的秘籍

2）巧用比喻说明

3）代入情境描述

课程总结

课程大纲

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本站资料更新：2026/11/13。历史课程资料不代表当前档期或报价。

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