战略管理与商业模式

UNCLASSIFIED · 时长待确认 · 讲师 徐辉

适合对象：授课对象待核对

课程关注：我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙neng量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。

交付形式：旧站公开历史课程资料，当前交付方式与档期待确认。

课程背景

“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”

中国经济和社会正经历一百年未有之变局！

供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？

“新常态”下企业转型与升级路在何方？

我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙neng量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网+时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。

课程收获

本课程将重dian学习和探讨：

我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升CEO战略思维高度。

扫描行业新兴机会点，扩展CEO战略思维格局。

分享企业轮动成长路线，丰富CEO战略规划思路。

洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加CEO战略系统设计方法。

课程对象

本课程交流与分享的对象是大中型企业CEO以及快速成长型企业高ji管理者或者企业创业者。

课程内容与安排课程对象

第壹天

一、研判：我国经济社会发展形势及趋势展望

1、梳理中国经济社会发展大势

2、深刻理解中国梦的指引与影响

二、大势：企业外部机会点扫描

1、城镇化展望

2、科技与资本

3、收入jie层偏好

4、养老产业

5、潮流产业

第贰天

三、格局：企业成长轮动路线规划

1、企业家天花板

2、产业思维

3、资本思维

4、能力思维

5、管理思维

四、系统：新技术、新模式、新商业

1、商业模式前沿

2、商业模式重构

3、移动互联网的商业模式运用

课程大纲

不展示未核实价格，具体条件请咨询确认。

本站资料更新：2026/11/13。历史课程资料不代表当前档期或报价。

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