经营管理层应了解的内控与税务要点

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

一、高管需了解的内控要点 规范运作：带着公司向 “正规军”转变 gao效 的组织架构：责、权、利的统一 销售及收款环节内控要点（实务案例） 采购及付款环节内控要点（实务案例） 生产及控制成本内控要点（实务案例） 运营费用报销环节内控要点（实务案例） 资产购置与管理环节内控要点（实务案例） 货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例） 二、高管需了解的财税关键点 与公司业务联系密切的相关税种简介 我国现先税务管理体系：金税三期 我国现先税务管理体系：以票管税 我国现先税务管理体系：纳税评估，税负率指标 公司运营中可能遇到的增值税风险分析与控制 公司运营中可能遇到的企业所得税风险分析与控制 公司运营中可能遇到的个人所得税风险分析与控制 公司运营中可能遇到的其他相关税款风险分析与控制 三、互动环节：你问我答。 公司介绍：以液化天然气生产、销售；压缩天然气销售；管道输送；城镇管网建设为主业；以房地产开发；断桥铝门窗、新型节能保温材料生产、销售安装； LNG重卡汽车运输，危化品LNG运输；酒店、餐饮；建筑安装；物业管理；小额贷款为辅业的集团公司 1、金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必要性，解决现内控制度建设不健全的问题 2、各企业经营理者应注意的涉税环节，并初步了解其规避方法 课题 1内控制度建设的必要性 课题 2税法基本知识普及 1、让高层管理者认识企业管理应以财务管理为 中 xin ， 建立分健全内控制度； 2、对涉税知识的基本了解，合理避税是前置环节的设计加过程监控而并非事后处置。 集团股东兼董事长 1人、集团股东兼公司顾问1人、集团副总经理3人、各产业公司总经理7人、副总经理3人，集团职能处室负责4人，财务总监1人、产业公司部门负责人7人 整体授课要求：让各位领导听得懂、可接受、能理解我们财务部要求的相关工作。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。