企业内训方案包

非财务人员的财务管理

培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展;2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

解决什么

培训目标:1、财务部门应如何支持公司业务拓展;2、业务部门需要在哪些方面对公司财税规范化工作给予理解与支持。

教学方式

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月6日

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库(迁移课程归档)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

课程详情

培训目标 1、财务部门应如何支持公司业务拓展; 2、业务部门需要在哪些方面对公司 财税规范 化工作给予理解与支持。

培训对象 1、企业中、高层非财务管理人员 2、不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

课程大纲 1、财务对业务部门的工作支持 1.1“业财 融和 ”是现代财务管理的硬性要求 1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作? 1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控? 1.4如何保证“增值税专用发票”四流合一,出现问题如何处理? 1.5“视同销售”、“委托代销”、“平销返利”、“售后服务”等具体业务的财税风险分析与控制 1.6从公司业务发展的角度做好业务数据的深度分析和建议 2、业务部门对财务工作的支持 2.1资产管控:避免积压,产能过剩 2.2应收款管控:严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款 第壹 责任人、定期考核要点、正确的收账策略等; 2.3应付款管控:保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等;做好《月度资金调度计划》; 2.4案例:南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示; 2.5管控销售费用:劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等; 2.6对业务人员的工资、福利、补贴等进行税收筹划及税务风险控制。 课后互动交流,你问我答。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情 培训目标 1、财务部门应如何支持公司业务拓展; 2、业务部门需要在哪些方面对公司 财税规范 化工作给予理解与支持。 培训对象 1、企业中、高层非财务管理人员 2、不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识 课程大纲 1、财务对业务部门的工作支持 1.1“业财 融和 ”是现代财务管理的硬性要求 1.2财务如何具体做好销售预测和结果反馈工作? 1.3如何在合同管理中做好重大财税风险识别与管控? 1.4如何保证“增值税专用发票”四流合一,出现问题如何处理? 1.5“视同销售”、“委托代销”、“平销返利”、“售后服务”等具体业务的财税风险分析与控制 1.6从公司业务发展的角度做好业务数据的深度分析和建议 2、业务部门对财务工作的支持 2.1资产管控:避免积压,产能过剩 2.2应收款管控:严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款 第壹 责任人、定期考核要点、正确的收账策略等; 2.3应付款管控:保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等;做好《月度资金调度计划》; 2.4案例:南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示; 2.5管控销售费用:劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等; 2.6对业务人员的工资、福利、补贴等进行税收筹划及税务风险控制。 课后互动交流,你问我答。

迁移口径,课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。