打造人才驱动型组织---人才盘点、梯队建设与人才发展

课程详情 《打造人才驱动型组织 ---人才盘点、梯队建设与人才发展》 主讲 老师 邹慷老师 课程背景 人才是 第壹 资源，建设人才驱动型组织是提升企业核心竞争力的有效方法。 人才盘点是组织人才点管理的引擎，是实现组织人才战略的重要工具。一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得人才的选拔、使用和培养效率得到提升；另一方面，人才盘点的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过程，有利于组织建立人才梯队，提供良好的内部人才供应。 课程特色 “道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩； 课程对象 企业高层管理人员、各级业务主管和 HR管理者； 课程时间 一天 课程大纲 讨论： CEO在思考什么？ 一、关于人才盘点 1.什么是人才盘点 2.人才盘点的主要目标 3.人才盘点是组织人才战略的重要工具 人才盘点是人才管理业务的关键环节 通过人才盘点建立内部良好的人才供应 人才盘点是组织能力提升的重要手段 二、人才盘点盘什么？ 1.对组织的盘点 2.对人才的盘点 3.对关键员工的盘点 三、如何进行人才盘点？ 4.人才盘点的关键环节和成果 5.人才盘点的操作模式 6.人才盘点的运作思路 7.人才盘点的操作步骤 四、如何构建人才标准？ 1.建立人才标准的逻辑 案例分享：某公司的人才标准 2.人才标准的模型-3P模型 业绩 岗位要求 潜能 人才标准工具：胜任力模型 案例分享：华为的胜任素质模型 五、如何进行组织盘点？ 1.组织盘点 组织结构的发展变化 组织结构优化设计的框架 组织结构优化设计的原则 组织结构优化设计中需要对以下因素进行论证 组织结构优化设计的步骤 ‘ 组织盘点产出：优化的组织设计图 组织盘点产出：更新的岗位说明书 案例分析：几个公司的组织结构图 练习：组织结构优化设计练习 2.关键岗位盘点 人才盘点方法与工具：综合排序法 3.人员编制 4.组织氛围 组织氛围盘点工具：盖洛普 Q12测评法 工具练习：掌握运用盖洛普 Q12测评法 六、如何进行人才盘点？ 1.人员结构与分布分析 2.员工流失率及原因分析 3.对关键岗位员工的盘点 4.人才盘点九宫格之素质评价 素质评价要素 素质评价工具：领导力经验地图 素质评价方法：主管领导评价 素质评价方法：评价 中 xin 素质评价方法： 360°评估 素质评价方法：九型人格 5.人才盘点九宫格之业绩评价 6.人才盘点产出 产出 1：人才分布地图 产出 2：关键人才盘点报告 产出 3：人才池和继任计划 产出 4：发展计划 7.案例分享：GE的人才盘点 8.人才盘点会 人才盘点会的参与人员 人才盘点会 HR的角色 9.人才盘点的结果是否反馈？ 10.人才盘点的结果是否公开？ 七、如何进行人才梯队建设？ 讨论：为什么三国后期魏国能一统天下？ 1.人才梯队建设背景 2.突破人才瓶颈的关键—人才梯队计划 3.人才梯队建设保证企业的永续经营 案例分享：人才梯队建设的成果实践 4.人才梯队是什么？ 5.什么是人才梯队建设？ 6.人才梯队建设的目标 7.人才梯队建设的体系 8.人才储备管理—继任计划 9.工作流程—梯队提名 10.人才梯队管理机制配套制度体系 八、如何进行人才发展？ 1.从战略蓝图到员工学习地图 S•C•L：战略驱动型学习地图的构建工具 案例分享：国内某公司利用 S•C•L构建学习地图案例 工具练习：利用 S•C•L模型构建学习地图 2.基于组织能力标准，进行能力评价 3.结合能力评价结果，设计培养项目 4.根据培养项目，设计人才培养拼图 人才培养发展方法 行动学习 基于经验地图的轮岗 人才发展的导师原则 5.人才发展辅导员 6.人才培养的工作流程—培训与追踪 7.人才培养的工作流程—评估与任用 九、人才盘点的其他相关问题 1.决定人才盘点的成果要素 不符合人才盘点条件的公司 决定人才盘点的成功要素 2.怎样获得业务部门的支持？ 3.EHR系统沉淀固化