卓有成效的培训管理者

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 卓有成效的培训管理者 课程大纲 ——培训管理者5项技能精进 （晋纪书主讲）

课程背景 随着社会的快速发展，企业竞争逐越来越趋向于人才人竞争，由于外聘人才成本较高、存活率低，进入 21世纪很多大型公司纷纷成立了企业大学、商学院、培训 中 xin 等，以提升自身的造血功能，随之而来的批量培训需要由一批 专 ye 的培训管理者，然而由于多数培训管理者未曾经历系统的学习和 专 ye 的训练，使得培训的效果大打折扣，很多 培训管理 者面临如下困扰： 接手一个 培训项目 该如何规划才能达到好的效果？ 和外聘 讲师 如何对接才能让彼此满意，培训效果做大化？ 培训项目启动前需要做哪些事项和那些人员对接？ 作为开场 第壹 个发言的人，怎样引起别人的关注和聆听？ 课程中如何配合培训讲师才能让培训效果 较大化 落地？ 项目结束该如何进行总结梳理，积累项目经验？

课程目标 通过学习让每一位培训管理者对培训项目都有系统思维 掌握做好一个培训项目需要做好哪些计划 通过学习能够掌握 gao效 开场的步骤流程 通过学习每个人能够掌握 1-2个破冰小游戏 通过学习能够知道培训前、培训中、培训后需要做的具体事项

授课方式 讲授法 +行动学习+情境演练+小组讨论+归纳总结+

授课对象 培训管理人员、培训师

授课时长 1天（6---7小时）

课程大纲 第壹 项技能：统筹规划全局观 ——给你一个培训项目你想怎么做？ 1、培训项目操作失败的典型案例 2、培训管理者工作不到位的四个表现 3、头脑风暴：我眼中培训项目操作的要点 归纳梳理：培训前、培训中、培训后操作事项 4、以终为始，确认交付成果 交付成果 “四化”：文字化、数字化、图片化、视频化 第贰 项技能：培训现场辅助设施管理 ——让你的成果可视化 1、培训教室的选择 2、培训课桌的摆放 3、投影仪的使用 4、白板的位置摆放 5、麦克风的调试和使用 6、现场可视化氛围的营造 第三项技能：培训过程管理 ——助力培训效果 较大化 1、培训师物品的准备 2、主持与现场的辅助工作 3、培训现场拍照与留存资料整理梳理 4、可见休息时间规划安排（茶点、音乐、卫生间引导） 第四项技能：破冰互动与语言表达 ——让你出场与众不同 1、破冰游戏的意义和作用 2、常用的20个破冰游戏及操作要领 3、个人常用游戏小组内共享、共创 4、语言表达不佳的表现 5、提高语言表达的方法、技巧纪演练 第五项技能：培训管理常见问题解析 ——放下负担，轻松上阵 1、培训管理人员常犯40个错误及应对策略 2、行动学习：团队共创（每小组领取若干小问题） 3、学习后的行动承诺

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。