执行力提升

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 执行力提升课程大纲 课程名称：执行力培训 培训课时： 1-2天 培训对象： 中基层经理及骨干员工 培训师资： 钟声老师团队领导教练 培训目的： 　　1、了解执行力及执行力重要的原因 　　2、总结执行力方面存在哪些现象 　　3、分析组织与个人执行力存在问题的原因 　　4、掌握创新解决执行力提升的方法 　　5、落地执行力提升的解决方案及行动计划 第壹 　　1、什么是执行 　　2、什么是执行力 　　3、从组织角度理解执行力 　　4、从个人角度理解执行力 第贰 　　1、执行力不高带来什么结果 　　2、强大的执行力会带来什么? 　　3、提高执行力对个人的重要性 第三章：执行力缺失在我们实际工作中的表现是什么 　　1、分组讨论执行力现状 　　2、聚焦执行力实际热点现象 　　3、澄清这些现象背后到底是什么问题(每组认领一个焦点问题) 第四章：执行力难题的原因分析 　　1、分组解析执行力难题的根本原因 　　2、创意集市广泛征集原因 　　3、收敛聚焦关键原因 第五章：创新方案 　　1、提升执行力应具备的理念(团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、shen度聆听) 　　2、输入执行力提升的方法和工具(教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事) 　　3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案 　　4、收敛2-3种zuiyou效方案 第六章：落地执行力提升行动计划 　　1、针对每个行动方案，落实具体行动计划 　　2、分配每个行动计划的责任人和监督人 　　3、城镇会议，敲定zui终的行动计划 　　4、总结反思ORID 　　5、关闭环

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。