企业内训方案包
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景 业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅
适合谁
企业各层级管理者解决什么
非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要课程名称：《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景 业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业各层级管理者
课程详情 非人力资源经理的人力资源管理 讲师：张媛 课程纲要 课程名称 ：《非人力资源经理的人力资源管理》 课程背景 业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅相成，彼此的shen度融he是公司业绩达成，战略落地的有力保障。 然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的neng量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何布置任务?培养下属谁的职责更多一些?如何让业绩指标向下传达，更好地实施改进，有哪些简单、you效的团队激励方法?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。 《业务经理的人才管理课》深入讲解了中层管理者在转型过程中遇到的角色，心态，重xin和职责的转变，同时，剖析了管理理念升级的四段位，通过招聘人，要求人，培养人，考核人，激励人五大模块，通过大量的案例分析讨论和实际操作，小组分享，同时辅以大量的测评，将枯燥的专ye知识转换为通俗易懂的操作方法，帮助管理者从角色定位，到理念，到重xin，到心态和技能的提升和转变，成为人力资源管理的高手。因为，业务经理和人力资源经理，本来就是一体的。 课程收益 了解人才发展，人才管理在组织未来发展中的核心作用，了解平衡记分卡逻辑，了解企业的致胜未来的终ji竞争。 了解业务管理者面临的角色，时间，思维，心态和技能的转变。了解自身的管理风格，个人特质等。 了解管理理念发展的4段位，以及各个不同阶段的管理zui佳实践。 了解招聘的三维模型，掌握如何定位人，如何甄选人，如何融入团队。 掌握如何要求人的理念，工具和模型。 提升管理者对于员工激励的意识，认知，掌握非物质激励的方法和工具。 提升管理者对于领导力的认知，自身学习能力和团队学习，培训能力的基本思想，方法和工具。 提升管理者对于员工流动成本，全生命周期管理的意识，操作技能和工具。 课程对象 企业各层级管理者 授课模式 课程讲授+案例讨论+行动学习+情境模拟 课程时长 2天/12小时 课程要求 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论; 准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张; 准备彩色白板笔，尽量达到每组两支; 课程大纲
导入模块 案例分析：培养人才与业务管理 通过平衡记分卡逻辑看组织能力的重要性 构建组织生tai系统：人，文化，能力 转型不利的常见挑战 三项学习建议：在实践中学，在反思中学，在自我的决策中学 管理四段位 命令-控制 支持-参与 目标管理-授权 自治-赋能 启动模块：重思定位 透过三支柱看人力资源管理者与业务ling导者 管理者发展阶梯与关键挑战 管理者发展阶梯之转型关键 角色 时间 技能 管理者发展阶梯之关键思维
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。