战略财务与价值创造

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 战略财务与价值创造 　　一、战略导向的财务管理体系 　　1.一个Z心：价值Z大化 　　2.二者平衡：收益与风险平衡 　　3.三项活动：聚财、用财、生财 　　4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流 　　5.五项变革：财务管理五大转型 　　--21世纪财务跨界的新思维 　 　二、支持经营发展的财务战略 　　1. 经营发展计划与财务战略 　　2. 制订经营计划的十步方法 　　3. 经营计划制订的实例分析 　　4. 企业发展周期的财务战略 　　5. 基于竞争的企业财务战略 　　--财务战略制订的成败案例 　　 三、基于战略导向的投资决策 　　1. 投资决策中的心理干扰 　　2. 传统的投资决策评价方法 　　3. 实物期权分析工具的应用 　　--期权价值=内在价值+时间价值 　　4. 实物资产投资决策分析 　　5. 企业并购投资决策分析 　　--固定资产和并购投资决策案例 　　 四、战略融资方案与结构优化 　　1. 经营快速增长与融资能力 　　2. 中长期资金需要量的预测 　　3. 多元化的融资渠道和方式 　　4. 寻找和开辟新的融资渠道 　　--借壳上市、战略投资、信托基金、风险投资、私募基金、BOT等等 　　5. 资本结构优化与风险控制 　　--企业战略融资成败案例 　　 五、企业战略盈利能力的增长 　　1. 微利时代带来了盈利危机 　　2. 选择适合、创新的赢利模式 　　--金字塔、产业链和互联网+模式 　　3.业务收入倍增策略和方式 　　4. 提升竞争力的成本设计 　　5. 高.效率的轻资产运营模式 　　---企业赢利模式创新案例 　　 六、基于价值评估的财务报表分析 　　1. 行业价值链与财务报表数据特点 　　2. 资产负债表分析：价值有多少 　　3. 利润表分析：价值增长多少 　　4. 现金流量表分析：未来现金流 　　5. 衡量价值创造的四大财务指标 　　--杜邦分析指标、自由现金流、EVA指标经济资本回报率 　　-- 典型行业财务报表分析实例 　　 七、企业战略绩效管理与风险控制 　　1.“四M”管理与绩效指标金字塔 　　2. 行业成功因素与KPI指标筛选 　　3. EVA指标和BSC指标考评方法 　　4. 长期激励：期权激励制度实施 　　5. 企业综合风险分析模型运用 　　--环境、成长、营业和财务风险 　　-- 行业关键战略绩效指标实例

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大纲

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