非财务人员的财务管理

课程详情 非财务人员的财务管理培训(一天) 　　一、会计基础与财务关键问题 　　1.会计为决策提供有用的信息 　　--会计是国际通用的商业语言 　　--从经营者的视角看企业会计 　　2.盈利计算基础：权责发生制 　　--收付实现制与权责发生制区别 　　--阿米巴模式-利润是算出来的 　　3.一个Z心：企业价值Z大化 　　--股东、客户、员工价值需求 　　--四种类型企业的自我诊断 　　4.二者平衡：收益与风险平衡 　　--投Z回报率的构成和计算 　　--决策风险偏好与收益期望 　　5.三项活动：用财、生财、聚财 　　--生财是基础，资本运营是杠杆 　　典型案例 　 　二、预算目标与盈利预算管理 　　1.Q面预算目标构成和分类 　　--四类预算目标特点和筛选 　　2.企业盈利目标测算和下达 　　--以杜邦指标进行目标测算 　　--预算目标下达的上下博弈 　　3.量本利的预测分析和挖潜 　　--销量、单价、变动和固定成本 　　四个变量对目标利润影响分析 　　4.盈利预算的编制及其实例 　　--收入、成本和损益预算编制 　　5.预算执行不确定性及控制 　　--预算执行力构成及其影响 　　--Q面预算执行的动态控制 　　典型案例 　　三、企业利润分析和盈利提升 　　1.利润表的特点和计算方法 　　--企业利润和事业部利润计算 　　2.影响企业利润因素的分析 　　3.企业盈利比率计算和分析 　　-- 盈利比率含义和行业水平 　　4.综合盈利能力指标的分析 　　--综合盈利能力分析：销售利润率 　　、资产周转率和财务杠杆 　　5.如何提升企业的盈利能力 　　--赢利模式、销售增长、成本控制 　　轻资产运营和资产效率 　　典型案例 　 　四、企业成本控制及降本方法 　　1. 成本构成及变动规律分析 　　2. 成本控制方法应用和创新 　　-- 传统方法：预算和标准成本 　　-- 创新方法：竞争、工艺和作业 　　3. 运营成本降低方法的运用 　　-- 材料、折旧和人工成本降低 　　-- 物流成本和损失成本的降低 　　4. 营销费用降低方法的运用 　　-- 营销费用预算和有效投入 　　-- 应收账款和坏账损失控制 　　5. 纳税成本降低方法的运用 　　-- 新税制下税种和纳税成本 　　-- 运用纳税筹划方法降低税负 　　典型案例 非财务人员的财务管理培训-A方案(两天) 　　一、会计基础与财务关键问题 　　1.会计为决策提供有用的信息 　　--会计是国际通用的商业语言 　　--从经营者的视角看企业会计 　　2.盈利计算基础：权责发生制 　　--收付实现制与权责发生制区别 　　--阿米巴模式-利润是算出来的 　　3.一个Z心：企业价值Z大化 　　--股东、客户、员工价值需求 　　--四种类型企业的自我诊断 　　4.二者平衡：收益与风险平衡 　　--投Z回报率的构成和计算 　　--决策风险偏好与收益期望 　　5.三项活动：用财、生财、聚财 　　--生财是基础，资本运营是杠杆 　　典型案例 　　 二、预算目标与盈利预算管理 　　1.Q面预算目标构成和分类 　　--四类预算目标特点和筛选 　　2.企业盈利目标测算和下达 　　--以杜邦指标进行目标测算 　　--预算目标下达的上下博弈 　　3.量本利的预测分析和挖潜 　　--销量、单价、变动和固定成本 　　四个变量对目标利润影响分析 　　4.盈利预算的编制及其实例 　　--收入、成本和损益预算编制 　　5.预算执行不确定性及控制 　　--预算执行力构成及其影响 　　--Q面预算执行的动态控制 　　典型案例 　 　三、财务报表阅读和分析(上) 　　1. 资产负债表的特点和阅读 　　2. 企业财务结构和质量分析 　　-- 从财务结构看风险和战略 　　-- 从资产质量看管理水平 　　3. 资产效率和偿债能力分析 　　-- 资产效率分析：挖掘潜力 　　-- 偿债能力分析：控制风险 　　4. 企业利润表的特点和阅读 　　5. 企业盈利因素和能力分析 　　--赢利模式、销售增长、控制成本 　　典型案例 　　 四、财务报表阅读和分析(下) 　　1. 现金流量表的特点和阅读 　　2. 现金流量结构和质量分析 　　--从现金流结构看财务平衡 　　--从现金流质量看盈利能力 　　3. 长短期现金流平衡的分析 　　-- 盈利和营运现金流的平衡 　　-- 周期、行业、战略的平衡 　　4. 企业股东价值增长的分析 　　--衡量指标：EVA计算和分析 　　--创造价值：价值增长的方法 　　5. 企业综合风险预警的分析 　　--四大风险分析：环境、成长 　　营业杠杆和财务杠杆分析 　 　五、企业成本控制及降本方法 　　1. 成本构成及变动规律分析 　　2. 成本控制方法应用和创新 　　-- 传统方法：预算和标准成本 　　-- 创新方法：竞争、工艺和作业 　　3. 运营成本降低方法的运用 　　-- 材料、折旧和人工成本降低 　　-- 物流成本和损失成本的降低 　　4. 营销费用降低方法的运用 　　-- 营销费用预算和有效投入 　　-- 应收账款和坏账损失控制 　　5. 纳税成本降低方法的运用 　　-- 新税制下税种和纳税成本 　　-- 运用纳税筹划方法降低税负 　　典型案例 非财务人员的财务管理培训-B方案(两天) 　　一、会计基础与财务关键问题 　　1.会计为决策提供有用的信息 　　--会计是国际通用的商业语言 　　--从经营者的视角看企业会计 　　2.一个Z心：企业价Z蕞大化 　　--股东、客户、员工价值需求 　　--四种类型企业的自我诊断 　　3.二者平衡：收益与风险平衡 　　--投Z回报率的构成和计算 　　--决策风险偏好与收益期望 　　4.三项活动：用财、生财、聚财 　　--生财是基础，资本运营是杠杆 　　5.财务报表数据背后的秘密 　　--数据背后的秘密：设立、生存 　　、战略、管理、发展、竞争、效益 　　典型案例 　 　二、资产负债表的解读和分析 　　1. 资产负债表--财务风险控制 　　--报表左方：资产风险的控制 　　--报表右方：债务风险的控制 　　2. 财务结构与资产质量分析 　　--四个结构比例关系的优化 　　--从资产质量看出管理水平 　　3. 企业资产运用效率的分析 　　--多现金、零库存、低账款 　　高运转和“空手道” 　　4. 企业长短期偿债能力分析 　　--偿债能力是“血压”，高了 　　和低了都有问题 　　-- 短期偿债能力决定“生死” 　　长期偿债能力决定“命运” 　　5. 如何改善企业的财务状况 　　--设立、扩张、战略、效率和风险 　　典型实例 　 　三、企业利润表解读和分析 　　1. 企业利润表-盈利风险控制 　　-- 企业是如何获得的盈利 　　-- 企业能否持续获得盈利 　　2. 影响利润变动的因素分析 　　-影响利润的指标因素分析 　　-影响利润的经营因素分析 　　3. 企业盈利比率计算和分析 　　--各类盈利比率含义和计算 　　--行业盈利水平的比较分析 　　4. 量本利的分析与盈利挖潜 　　--销售、售价、变动和固定 　　成本对目标利润的影响 　　5. 如何提高企业盈利水平 　　-- 赢利模式创新、业务收入增长 　　和结构优化、降低成本水平 　　-- 企业税种和税负成本降低 　　典型实例 　 　四、现金流量表解读和分析 　　1. 现金流量表-现金风险控制 　　2. 企业现金流量的结构分析 　　--四种现金流结构及风险提示 　　3. 净利润与现金流差异分析 　　--从差异分析看盈利质量 　　--从差异分析赊销管理 　　4. 现金比率指标计算和分析 　　--从比率分析看盈利质量 　　--从比率分析看偿债能力 　　5. 现金流预测与风险的控制 　　--短期现金流预测与风险控制 　　--长期现金流预测与风险控制 　　典型实例 　 　五、企业财务情况综合分析 　　1. 财务报告与四种审计意见 　　2. 关注表外提示的风险事项 　　-- 或有事项、关联企业交易 　　-- 表外提示的非调整事项 　　3. 综合盈利能力计