业财融H与Q面预算管理

课程详情 管理会计系列课程之《业财融H与Q面预算管理》课程大纲 课程目标和收益 　　1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果; 　　2.洞悉Q面预算管理的本质，掌握Q面预算管理的方法。 课程背景 　　1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。 　　2.人的健康状况要靠各种“体检单据”来体现，《财务报表》就是企业健康状况的“体检表”。“收入和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 　　3.《财务报表》反映了企业真实的经营状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来，反映了企业的经营成果是否“安Q、可靠”。 　　4.透过对《财务报表》的解读和分析，可以让我们发现经营的现状和问题，找到问题背后的“真因”，拿出解决问题的有效措施。 　　5.抓住企业实施“Q面预算管理”的薄弱环节，让“Q面预算管理”在企业真落地实施并发挥改善经济绩效的作用。 主讲老师 　　王占军 　　1.中国管理培训联盟MMDP签约讲师，中税网签约讲师，精益化企业管理实战顾问。 　　2.国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部(财务、人力资源、行政)经理，市场部总监，副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。 　　3.曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高J顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。 服务过的企业 　　北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、S创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院、……。 课程大纲(总课时为12小时) 　　注：1.本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为：半天、一天、二天。 　　2.“斜体字”为案例分析、现场讨论、现场练习。 教具 　　投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。 　　 第壹部分：财务管理是企业的Z枢和命脉 　　1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。 　　1)案例一：人和企业都存在健康问题; 　　2)企业的本质和管理者的主要任务是什么? 　　3)看懂财务报表是财务管理的基本功; 　　4)案例二：国企历年的经营数据对照分析; 　　5)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航; 　　6)“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计; 　　7)财务管理的基本概念; 　　8)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系; 　　9)“财务管理”与“会计”的区别。 　　2.财务管理的重要作用。 　　1)现场讨论：“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官; 　　2)财务管理在企业经营中的循环模式; 　　3)财务管理中的PDCA; 　　4)不同经济周期中的财务管理战略; 　　5)财务管理的重要作用; 　　6)财务管理是企业内控的重要因素; 　　7)“九段财务”——价值的维护与创造。 　　 第贰部分：从《资产负债表》中查找经营问题 　　1.“论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。 　　1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”; 　　2)您所拥有和控制的资源一定是资产吗; 　　3)“资产”是经营人员应重要点关注的要素; 　　4)资产中易于“癌变”的项目有哪些; 　　5)案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素; 　　6)存货的种类和风险; 　　7)存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数; 　　8)案例六：部分上市企业的存货周转率分析; 　　9)如何提高企业的“存货周转率”; 　　10)“应收账”就是“无偿献血”; 　　11)应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数; 　　12)案例七：部分上市企业的应收账周转率分析; 　　13)如何提高企业的“应收账周转率”; 　　14)案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。 　　2.如何读懂“论说文”：《资产负债表》。 　　1)第壹会计等式是编制《资产负债表》的理论基础; 　　2)让我们看看《资产负债表》长啥样; 　　3)为什么说《资产负债表》是“论说文”; 　　4)高负债一定意味着高风险吗; 　　5)案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因; 　　6)《资产负债表》中权益结构的详细解读。 　　 第三部分：从《利润表》中查找成本的控制要点 　　1.“记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。 　　1)什么是“收入”、“费用”和“利润”; 　　2)现场练习1：我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点; 　　3)“成本”和“费用”的区别是什么; 　　4)现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”; 　　5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义; 　　6)“不同类型成本高”有不同的应对措施; 　　7)如何找到我们的“损益平衡点”; 　　8)现场练习3：我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点; 　　9)现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”; 　　10)如何抓住被忽视的“隐性成本”; 　　11)利润到底从哪来——什么样的利润可靠? 　　2.如何读懂“记叙文”：《利润表》。 　　1)第贰会计等式是编制《利润表》的理论基础; 　　2)让我们看看《利润表》长啥样; 　　3)为什么说《利润表》是“记叙文”。 　　 第四部分：从《现金流量表》中感知并完善“自我造血机能” 　　1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。 　　1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图; 　　2)《现金流量表》的编制原则; 　　3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别; 　　4)现金流量的分类; 　　5)经营性现金流量是企业的“造血机能”; 　　6)让我们看看《利润表》长啥样。 　　2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。 　　1)案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的; 　　2)案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么; 　　3)案例十二：“乐视”的故事缺少了什么? 　　4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”; 　　5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。 　　 第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章”，找到经营关键点 　　1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读