quan面预算管理

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：财务负责人预算主管部门经理总经理

课程详情 quan面预算管理 课程对象 　　财务负责人预算主管部门经理总经理 课程目的 　　1、了解quan面预算管理; 　　2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制; 　　3、如何协调预算管理中出现的问题。 课程内容 课程介绍 　　quan面预算管理是现代管理会计的主要组成部分，对于企业内部控制，绩效考核都起着重要的作用，对公司战略的实现也起着支持作用。quan面预算管理已经成为现代化企业的重要管理模式。 培训方式 　　“理论+案例”讲解，讨论+提问+解答相结合的形式 课程大纲 第壹部分认识quan面预算管理 　　1.quan面预算的构成 　　2.进行quan面预算对企业的价值 　　3.企业预算管理中经常遇到的问题 第贰部分预算编制的主要方法、流程和分析控制 　　1.几种常用的预算编制方法 　　2.预算的编制流程 　　3.销售预算的编制 　　4.生产预算的编制 　　5.采购预算的编制 　　6.成本预算的编制 　　7.费用预算的编制 　　8.资金预算等的编制 　　9.预算的分析和考核方法 第三部分如何协调预算管理 　　1.认清财务部在预算管理中的作用 　　2.如何分解预算任务 　　3.如何实现跨部门预算沟通 第四部分案例分享、讨论 第五部分提问与解答

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。