企业内训方案包

股权设计与股权控制

《股权设计与股权控制》主讲老师:  巴云鹏律师课程学时:  一天课程对象:  企业主,企业股东,高ji管理人员,创业者课程目的  掌握合伙人选择的三项指标,四项原则  掌握静态

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

解决什么

《股权设计与股权控制》主讲老师:  巴云鹏律师课程学时:  一天课程对象:  企业主,企业股东,高ji管理人员,创业者课程目的  掌握合伙人选择的三项指标,四项原则  掌握静态

教学方式

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月6日

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库(迁移课程归档)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

课程详情 《股权设计与股权控制》 主讲老师:   巴云鹏律师 课程学时:   一天 课程对象:   企业主,企业股东,高ji管理人员,创业者 课程目的   掌握合伙人选择的三项指标,四项原则   掌握静态股权设计与动态股权设计的方法   学习在股权设计,股权融资,发展新股东过程中如何保护公司控制权 讲课方式   案例分析+现场点评+视频+现场演练 课程大纲 第壹部分:股权是把双刃剑   一、股权即是一种工具,更是一种思维   1、什么是股权工具与股权思维   2、谁在用股权创造巨额财富,股权是财富创造的源泉   3、股权是企业家的较高任务   4、股权策划思维是企业的bi需课 第贰部分:股权设计   一、案例分析:西少爷公司纠纷的得与失   1、股权设计的第壹步:选好合伙人   2、那些不靠谱的股权设计:大锅饭,小三当家,累死大股东。   3、合理的股权结构的四大要素   4、股东的分类   5、三种不同合伙人的股东身份与股权分配   6、不同股东进入公司的股权价格   7、直接持股与间接持股   二股权设计的新方法—动态股权   演练案例:唐僧团队的股权设计 第三部分:股权控制   一、案例分析:这些落入股权控制争夺战的公司们。   俏江南、西少爷、雷士照明   二、关于股权控制权的几个误区   1、控股代表控制权吗?   2、小股东一定被大股东欺负吗?   3、法定代表人、董事长、实际控制人   案例:小股东挑落大股东的经典之战   三、创始人保护控制权的四大秘籍   1、协议控制   2、玩转董事会   3、实际控制   4、话语权控制   四、不容挑战,如何应对控制权纠纷   1、几种常用工具:同股不同权,白衣骑士,毒丸计划等。   2、巧妙运用诉讼工具,化解股权纠纷   案例:一家电子企业的股权控制权争夺战。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情 《股权设计与股权控制》 主讲老师:   巴云鹏律师 课程学时:   一天 课程对象:   企业主,企业股东,高ji管理人员,创业者 课程目的   掌握合伙人选择的三项指标,四项原则   掌握静态股权设计与动态股权设计的方法   学习在股权设计,股权融资,发展新股东过程中如何保护公司控制权 讲课方式   案例分析+现场点评+视频+现场演练 课程大纲 第壹部分:股权是把双刃剑   一、股权即是一种工具,更是一种思维   1、什么是股权工具与股权思维   2、谁在用股权创造巨额财富,股权是财富创造的源泉   3、股权是企业家的较高任务   4、股权策划思维是企业的bi需课 第贰部分:股权设计   一、案例分析:西少爷公司纠纷的得与失   1、股权设计的第壹步:选好合伙人   2、那些不靠谱的股权设计:大锅饭,小三当家,累死大股东。   3、合理的股权结构的四大要素   4、股东的分类   5、三种不同合伙人的股东身份与股权分配   6、不同股东进入公司的股权价格   7、直接持股与间接持股   二股权设计的新方法—动态股权   演练案例:唐僧团队的股权设计 第三部分:股权控制   一、案例分析:这些落入股权控制争夺战的公司们。   俏江南、西少爷、雷士照明   二、关于股权控制权的几个误区   1、控股代表控制权吗?   2、小股东一定被大股东欺负吗?   3、法定代表人、董事长、实际控制人   案例:小股东挑落大股东的经典之战   三、创始人保护控制权的四大秘籍   1、协议控制   2、玩转董事会   3、实际控制   4、话语权控制   四、不容挑战,如何应对控制权纠纷   1、几种常用工具:同股不同权,白衣骑士,毒丸计划等。   2、巧妙运用诉讼工具,化解股权纠纷   案例:一家电子企业的股权控制权争夺战。

迁移口径,课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。