结构化思维与工作汇报

课程详情 课程设计思路 我们在认知这个世界时，只有两种 思维形态 ，一种是 结构化思维 ，另一种是 感官化思维 。大部分人的思维处在较初始的感官化思维阶段，或者是处在线性或平面思维的阶段。这些都不可能形成 真的 结构分析 能力。如果从职业能力而论，无论是从基层到中层还是从中层到高层，而与之相配套的思维能力都应该进行格式化。 本课程以 金字塔原理 为核心，以实务操作、案例分析、工具模型为 主 dao ，使学员能够自主建构结构化思维的表达模式，改变随性式思维方式，应用金字塔原理进行结构化思维和逻辑性表达，从而提升个人及组织的沟通表达效率。 课程对象 企业各界人士 课时安排 一天（ 6小时） 课程收益 结构化思维，逻辑性表达，是一项重要的管理技能和工作技能，掌握了这一技能，将使你在职场竞争和市场竞争中获得以下优势： 在思考中： 中 xin 思想明确， 重 dian 突出，条理清晰，周延完整； 在表达中：想清楚，说明白！准确 高 xiao 的阐述观点； 在职场中：提升表达力、沟通力、说服力、影响力； 课程大纲 问题讨论： 1、在工作中思考时你会遇到哪些问题？ 2、在工作中沟通时你会遇到哪些问题？ 3、在工作中表达时你会遇到哪些问题？ 结论：思路决定出路！ 第壹 单元 理解结构化思维 案例：结构化与非结构化对比效果 一、思维与表达为什么需要结构化 1、何为结构化？何为结构化思维？ 2、为什么需要结构化 3、结构化思维的优点 二、结构化思维工具 -----金字塔原理 1、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处 2、金字塔原理的精髓 3、金字塔结构的特点：自上而下、层次清晰、结构简单、 重 dian 突出 体验练习：部门会议中的主持发言、观点发表及决策决议 三、结构化思维的应用 1、结构化思维的原则“一个 中 xin ，四项基本原则 ” 2、如何应用结构化思维 案例分析：透过咨询顾问的工作方式看结构化思维（澄清问题、分析问题、解决问题） 3、结构化思维的培养 第贰 单元 结构化思维的构建 一、丰富自己的思想 1、一个思想的构成----5W2H方法 2、通过疑问/回答来扩展思想 3、通过演绎推理和归纳总结来概括思想 体验练习：事件的描述、分析及解决方案呈现 二、构建思维逻辑 1、各种思想的分组归类 2、同组思想的逻辑关系排序 3、上下思想层次的以上统下 体验练习：结构化地表述公司的企业文化 三、构建逻辑清晰的金字塔结构 1、主题明确时的自上而下构建方法 2、主题不明确时的自下而上构建方法 体验练习：工作计划、工作总结、工作汇报的逻辑表达 第三单元 应用金字塔原理结构化地输出思想 一、如何在工作中沟通、表达自己的思想 举例：说你想说的？说人想听的？ 1、思想表达 一定要 结论先行 2、思想表达的两种形式：问题导向型&目标导向型 3、避免“缺乏思想”的观点---TOPS原则 模拟演练：问题分析讨论会中的即兴发言 二、工作沟通表达中金字塔原理应用的要点 1、先重要后次要 2、先框架后细节； 3、先结果后过程 4、先总结后具体； 5、先结论后原因 6、先论点后论据； 情景演练：日常工作沟通中的逻辑表达 三、工作汇报表达模型 1、“总-分-总” 2、“三-三-三” 3、管理沟通的GROW教练模式 综合实战演练：融会贯通构建完整的工作汇报模型