企业内训方案包
项目管理（3小时版）
1.1项目启动&定义；1.1.1项目与战略的关系；1.1.2启动项目的基本场景；1.1.3商业论证&项目经济可行性分析；1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更；1.1.5项目的定义&特性&大小
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
1.1项目启动&定义；1.1.1项目与战略的关系；1.1.2启动项目的基本场景；1.1.3商业论证&项目经济可行性分析；1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更；1.1.5项目的定义&特性&大小教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
1.项目管理核心概念 1.1项目启动&定义 1.1.1项目与战略的关系 1.1.2启动项目的基本场景 1.1.3商业论证&项目经济可行性分析 1.1.4项目创造商业价值&项目驱动变更 1.1.5项目的定义&特性&大小 1.2项目管理 1.2.1项目管理过程与PDCA 1.2.2项目管理的复杂性 1.2.2.1项目管理多重制约 1.2.2.2事业环境因素EEF和组织过程资产OPA 1.2.3项目组织系统类型 1.2.4项目资源分解结构 1.2.4.1选人用人：多标准决策分析 1.2.4.2工作分配：资源管理计划 1.2.4.3要人要进行谈判&能力不足要进行培训 1.2.5项目团队管理 1.2.5.1团队阶段（Tuckman模型） 1.2.5.2马斯洛的层级需求理论&Herzberg双因素理论 1.2.5.3认可和奖励 1.2.6建立有效的项目管理组织 1.3项目经理的角色 1.3.1整合专家 1.3.2技术项目管理：工具&技术 1.3.3人际关系与团队技能&项目经理需要修炼的7件事 2.项目通用管理过程 2.1项目的生命周期&管理框架 2.2制定项目章程 2.1.1目标管理 2.1.2授权项目经理 2.3制定项目管理计划 2.3.1项目管理基准/基线 2.3.2开工会议/启动会议Kickoff Meeting 2.4指导与管理项目工作 2.4.1会议组织 2.4.2沟通管理 2.4.3冲突管理 2.4.4管理干系人参与 2.5监控项目工作&项目工作绩效报告 2.6实施整体变更控制&变更管理流程 2.7结束项目或阶段 2.7.1项目收尾流程 2.7.2项目知识管理 3.项目成功&项目治理 3.1项目成功与效益管理 3.2项目管理优劣的对比 3.3组织治理与项目治理
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。