企业内训方案包
EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务
1. EPC工程总承包合同的风险分配；2. EPC工程总承包合同的起草；3. EPC工程总承包合同条件的适用；4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；6. 合同谈判策略及风险关注要点
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
1. EPC工程总承包合同的风险分配；2. EPC工程总承包合同的起草；3. EPC工程总承包合同条件的适用；4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；6. 合同谈判策略及风险关注要点教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
课程大纲 一、 EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范 8. EPC履约工期风险和风险控制 9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制 10.工程总承包项目税务风险及防范措施 11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析 二、 EPC项目全过程成本管控实务 1. 认识EPC项目的全员和全过程 2. EPC项目的成本意识 3. EPC项目的成本控制 4. 如何做到全员全过程成本管控 5. EPC项目全过程成本管控的方式方法（投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段） 6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响 7. 新常态下的过程项目成本管控做法
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
课程详情
课程大纲
一、 EPC模式合同核心风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的风险分配
2. EPC工程总承包合同的起草
3. EPC工程总承包合同条件的适用
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
6. 合同谈判策略及风险关注要点
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范
8. EPC履约工期风险和风险控制
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制
10.工程总承包项目税务风险及防范措施
11.EPC工程总承包合同实施典型案例分析
二、 EPC项目全过程成本管控实务
1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法（投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段）
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。