企业内训方案包

<安全生产法>修正案说明与深度解析

通过本课程的培训学习,学员可以达到以下目的:(1)企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的蕞新要求和责任及相应的法律责任;(2)了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色;(3)作为一号位对“安全领导力”理解与转变

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

解决什么

通过本课程的培训学习,学员可以达到以下目的:(1)企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的蕞新要求和责任及相应的法律责任;(2)了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色;(3)作为一号位对“安全领导力”理解与转变

教学方式

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 2天 · 讲师 京师堂课程库(迁移课程归档)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

课程详情

课程时间 2天 培训对象 企业总经理、副总经理、生产总监、安全 /生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。 课程目的 通过本课程的培训学习,学员可以达到以下目的: ( 1)企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的 蕞 新要求和责任及相应的法律责任; ( 2)了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色; ( 3)作为一号位对&ldquo;安全领导力&rdquo;理解与转变; ( 4)风险分级管控与隐患排查治理深层理解; ( 5)各种危险作业的预防与管理。 课程收益 ( 1)了解《安全生产法》新修订和新增内容条款; ( 2)了解修订《安全生产法》的 蕞 新要求与亮点; ( 3)掌握如何规避新修订《安全生产法》带来的风险 ( 5)在工作中更好的应用安全领导力的发挥; ( 6)切实了解国家对安全生产的新型防范与治理; 培训方式 ( 2) 讲解+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲 模块一: ( 3)《安全生产法》修正案说明 - 修改的必要性 - 修改的总体思路 - 修改的主要内容 模块二: ( 4)《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析 - 明确立法目的和调整适用范围 明确立法目的 调整适用范围 - 完善安全工作方针和机制 - 完善建设项目&ldquo;三同时&rdquo;制度 - 补充安全文化建设的内容 - 补充生产安全事故应急救援的规定 - 强化生产经营单位安全生产主体责任 - 完善安全生产投入的规定 - 强化安全监管行政执法措施 - 加大对安全生产违法行为的处罚力度 - 对安全生产相关的重要概念做出了明确规定 模块三: ( 5)《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析 - 新旧条款内容对照解读( 重 dian ) - 新增条款内容解读 - 修订后新增的亮点 - 修订条款对企业和主管部门的影响 - 讨论:企业如何应对新条款要求 模块四: - 什么是安全领导力 - 树立典范 - 带动团队 - 鼓励指导 - 解决问题 - 提供资源 目前对安全领导力的理解误区(举例说明) 模块五: - 试风险认知与理念(依法治安与使命) 一、安全在企业管理中的地位 1. 安全是什么 2. 当前安全生产形势 3. 国内企业安全管理八大盲区 二、安全在管理中的作用 1. 风险点与危险源关系 体验:风险与阻断(多米诺演绎) 2. 双重预防机制:是什么 三、从 &ldquo;人、物&rdquo;做安全 1. 人的不安全行为、物的不安全状态 演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性 2. 系统与过程控制风险 1)辨识危险源 2)评价风险 3)风险分级 4)制定管控措施 5)隐患排查治理 反思:如何编制好的安全程序 - 危险源辨识与分析 一、为什么要 &ldquo;风险管理&rdquo;:危险源 二、哪些作业需要 头脑风暴:哪些作业需要风险识别 团队研讨:谁来做 风险隐患识别:从 &ldquo;人、物

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情 课程时间 2天 培训对象 企业总经理、副总经理、生产总监、安全 /生产经理、车间主任、EHS主管、部门EHS管理人员等中高级以上管理人员。 课程目的 通过本课程的培训学习,学员可以达到以下目的: ( 1)企业中高级管理人员了解新修订《安全生产法》对企业法人、管理人员的 蕞 新要求和责任及相应的法律责任; ( 2)了解新修订《安全生产法》中政府、中介及相关单位在安全生产中的责任和转变角色; ( 3)作为一号位对&ldquo;安全领导力&rdquo;理解与转变; ( 4)风险分级管控与隐患排查治理深层理解; ( 5)各种危险作业的预防与管理。 课程收益 ( 1)了解《安全生产法》新修订和新增内容条款; ( 2)了解修订《安全生产法》的 蕞 新要求与亮点; ( 3)掌握如何规避新修订《安全生产法》带来的风险 ( 5)在工作中更好的应用安全领导力的发挥; ( 6)切实了解国家对安全生产的新型防范与治理; 培训方式 ( 2) 讲解+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲 模块一: ( 3)《安全生产法》修正案说明 - 修改的必要性 - 修改的总体思路 - 修改的主要内容 模块二: ( 4)《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析 - 明确立法目的和调整适用范围 明确立法目的 调整适用范围 - 完善安全工作方针和机制 - 完善建设项目&ldquo;三同时&rdquo;制度 - 补充安全文化建设的内容 - 补充生产安全事故应急救援的规定 - 强化生产经营单位安全生产主体责任 - 完善安全生产投入的规定 - 强化安全监管行政执法措施 - 加大对安全生产违法行为的处罚力度 - 对安全生产相关的重要概念做出了明确规定 模块三: ( 5)《安全生产法》具体条文修正前后对照表及解析 - 新旧条款内容对照解读( 重 dian ) - 新增条款内容解读 - 修订后新增的亮点 - 修订条款对企业和主管部门的影响 - 讨论:企业如何应对新条款要求 模块四: - 什么是安全领导力 - 树立典范 - 带动团队 - 鼓励指导 - 解决问题 - 提供资源 目前对安全领导力的理解误区(举例说明) 模块五: - 试风险认知与理念(依法治安与使命) 一、安全在企业管理中的地位 1. 安全是什么 2. 当前安全生产形势 3. 国内企业安全管理八大盲区 二、安全在管理中的作用 1. 风险点与危险源关系 体验:风险与阻断(多米诺演绎) 2. 双重预防机制:是什么 三、从 &ldquo;人、物&rdquo;做安全 1. 人的不安全行为、物的不安全状态 演绎思考:螺丝的思考、细节安全重要性 2. 系统与过程控制风险 1)辨识危险源 2)评价风险 3)风险分级 4)制定管控措施 5)隐患排查治理 反思:如何编制好的安全程序 - 危险源辨识与分析 一、为什么要 &ldquo;风险管理&rdquo;:危险源 二、哪些作业需要 头脑风暴:哪些作业需要风险识别 团队研讨:谁来做 风险隐患识别:从 &ldquo;人、物&rdquo;做安全 1. 风险识别流程图:七步法 1)步骤1:识别工作任务 案例:识别 (划分)技巧 2)步骤2:分解 3)步骤3:风险识别&mdash;&mdash;30秒识隐患擞总锭筐见寞文腿宛命4)步骤4:分析/评估风险 5)步骤5:风险控制措施 6)步骤6:沟通与反馈 7)步骤7:回顾与持续改善 模块六 : 特殊作业安全管理槐 - 动火作业安全规范械呸秽叮趟荣哎尹蹿刷雄磁随滇歇- 受限空间作业安全规范 - 高处作业安全规范 - 吊装作业安全规范 - 临时用电作业安全规范 主讲案例 : 8.12天津港爆炸事故 3.21响水爆炸事故 7.16武汉汉口火灾事故 (部分案例课堂临时穿插)

迁移口径,课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。