用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生

企业内训方案包 · 约 6小时 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 课程背景 决策支持系统是财务系统中距离 老总蕞 近的一个系统。 财务部门 做了很多财务工作，梳理了大量的 财务数据 ，这些数据能否支持 老总 的决策变的尤为重要。 现代 企业管理 事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。 适合对象 企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、 上课方式 学习形式：财税政策 +案例分析+疑难解答 成果展示：案例演练 +现场辅导 课程时间 约 6小时 课程大纲 一、财务数据化管控的导入 1.1案例分析 二、管理驾驶舱设计 2.1构建企业的“管理驾驶舱” 2.2 老总蕞 关心的 13个关键指标 投 zi回bao 率（ ROE、杜邦分析） 总资产周转率 毛利率 净利率 利润增长率 资产负债率 运营周期 净现金流 利润含金量 一元工资利润率 一元收入费用负担率 人均收入 /人均应收/人均利润/人均工资 税负率 2.3 投 zi回bao 率详解与应用（杜邦分析） 2.4案例分析 三、管理报表体系 3.1何为管理报表 3.2管理报表和财务报表的区别与联系 3.3什么是好的报表信息 3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求 3.5如何做出“说人话”的报表 3.5.1非财务管理者的“一维报表” 3.5.2非财务管理者的“二维报表” 3.5.3管理者报表案例展示 管理者三大报表 管理者价值管理表 家族财务报表 四、财务分析 4.1财务分析的作用和意义 4.2财务分析的角度和核心问题 五、财务分析报告 5.1财务分析报告的意义 5.2按需求做财务分析 5.2.1财务分析“三个维度” 5.2.2财务分析“四个层面” 5.2.3企业生命周期不同，财务分析的侧 重 dian 不同

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。