企业内训方案包
如何撰写出经营者视角的财务报告
在现如今，更多的老总具有了财税思维，他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说“人话”，是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
在现如今，更多的老总具有了财税思维，他们也越来越重视利用财务数据来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说“人话”，是越来越多的企业管理者和财务人员的需求。教学方式
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 约 6小时 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
课程背景 在现如今，更多的 老总 具有了 财税思维 ，他们也越来越重视利用 财务数据 来为公司的战略及烦做决策，那如何让你的财务报告能说 “人话”，是越来越多的 企业管理 者和财务人员的需求。 适合对象 企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员、生产车间中基层管理者、成本管控中基层管理者 上课方式 学习形式：财税政策 +案例分析+疑难解答 成果展示：案例演练 +现场辅导 课程时间 约 6小时 课程大纲 一、财务分析报告的重要性 1.1野蛮生产和精细效益 1.2管理者财务思维 1.3财务部门的价值提升 1.4财务人员的能力提现 二、财务分析报告的前提 2.1业财融合—财务报表分析的重要前提 2.2能动脑的不动手—辅助工具的利用 2.2.1 你不是数据的搬运工—巧用excel表 2.2.2让你的报告出门也化个妆—美化你的PPT 三、财务报告撰写流程 3.1阅读对象别搞错 3.2信息需求需领会 3.3充分思考建框架 3.4业财融合紧结合 3.5外部风险要了解 3.6分析手法显特色 3.7 蕞 终结论勿轻下
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。