财务汇报技巧

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

课程概述 (一)财务汇报的报告内容 1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题 2.报告内容关注点： 重 dian 突出，问题突出、建议明确 3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如 4.财务汇报控场技巧 5.案例分享 (二)财务汇报的汇报形式？ 1.汇报会议的组织和实效 2.汇报会议的主要角色误区 3.关键财务汇报会议忌讳点：让 老总 成为风暴之眼 4.案例分享 (三)财务汇报的表现形式和工具 案例分享 (四)成功与失败汇报的体现方式 1.外星人到来（语言晦涩、思路混乱） 2.三无报告（无观点、无 重 dian 、无解决方案） 3.把 老总 推向矛盾的漩涡 4.案例分享 课程目标（学习收益） 1.如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？ 2.如何通过提升财务汇报来促进业财 融和 ？ 3.如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为 老总 的左膀右臂？ 4.如何通过财务汇报把 老总 从矛盾的漩涡解放出来？ 学习对象 财务总监、财务经理、公司负责人 学习时间 1.5-2小时 交付形式 线上、线下、混合

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。