设备管理较头疼问题--备件管理

企业内训方案包 · 2天，6小时/天 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。

课程详情

课程背景 目前存在招人困难用工成本不断增加等问题， 老总 就想通过自动化来个改变这一现在，不过现实很残酷：导入的自动化设备后没有达到预想的效果，故障率高，设备维护成本大大增加等问题，其中主要体现在： 1.企业的竞争压力越来越大，然而在每月购买的维修备件金额越来越多，结果我们的在库库存金额在增加，需要的维修备件经常缺少。 2.企业控制成本，有部分设备单台进口的，它的备件不知道如何来备在困惑着大家 。 3.备件的问题是造成设备长时间故障停机的主要原因 课程收益 1．能识别出自己公司设备重要度（4阶6维） 2. 制作适合自己公司的设备备件出入库流程 3. 掌握备品的 an全 在库设定 4.掌握关键设备的备件购买等级 5.再修理品的可视化管理 6.高风险的备品的等级降低之术 课程时间 2天，6小时/天 课程特色 老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，一直在日企与日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统 TPM课程不敢轻言 专 ye 维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略， 真的 实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求 蕞 佳解决方案。 课程对象 工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等。 课程大纲 一 设备管理基础篇 1. 设备管理发展史 事后维修 预防维修 全员维修的解释 2. 设备故障的生命曲线图 3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解 ·OEE MTTR MTBF 月度购买金额 4备件的重要性 1)备件的困惑点 2)备件的目的 讨论： 小强与你一起把握自己公司备件的困惑点 二 备件管理 5大技能 1. 设备重要度分类 1）设备为什么要进行重要度分类 2）把握学员公司设备分类的不足点 3）设备分类的5个维度3个等级 4）设备重要度如何运用（ 重 dian 是备件方面） 5）丰田重要度标准解读和案例介绍 演练： 用自己公司的设备清单，重新对设备重要度在分类 2. 备件采购优先级 1）备件采购的困惑点 · 预算有限对于单台重要设备的备件，不知道先买什么？ · 预算有限对于大金额的备件，不知道是否需要采购 · 备件采购都是依赖维修人员的经验，没有数据支持 2）备件重要度识别的重要性 3）备件重要度的识别的6大维度3大注意点 4）备件重要度在采购中运用 5）丰田备件重要度标准解读和案例介绍 演练： 用自己公司的一台关键设备的清单识别出重要度，重新对设备重要度识别 3. 设备备件 an全 在库数设定 1） an全 在库数的 5大维度 2） an全 库存的设定分类 3）丰田的 an全 库存设定案例介绍 演练： 用自己公司的备件为例，进行 an全 库存模拟设定 4. 再修理品管理 1） 什么备品适合再修理 2） 再修理品管理工具-可视化 3） 丰田再修品的案例介绍 演练： 用自己

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大纲

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