高中层精益生产综合管理

课程详情 培训课时 12小时（2天） 培训对象 高中基层管理人员 培训背景 随着工业 4.0、中国制造2025、5G+人工智能、移动互联网、移动物联网、精 益 zhi 慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在生产综合管理中的减本增效、开源节流等方面急需加强精益化管理。为了帮助企业解决精益精细化管理上的 重 dian 、难点、痛点等问题，特开设本课程。 培训目标 1、熟悉和掌握 精益生产 综合管理认知； 2、掌握精益精细化综合管理知行合一； 3、掌握如何做才是精益精细综合管理； 4、掌握如何做好精益精细化综合管理； 5、掌握和运用精益生产综合管理工具； 6、掌握实施精益生产管理达到的效果； 7、掌握如何构建精益生产执行力文化； 8、掌握如何提升精益生产执行力文化。 授课方式 互动交流式 +头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组 Pk 式等 课程大纲 第壹 讲 精益生产综合管理核心认知 1、精益型企业综合经营发展趋势（500强有哪些企业倒下？为何？） 2、企业面临精益生产挑战和机遇 3、精益生产综合管理的理念文化 （案例分享） 4、精益8大思想和9大内涵理解 （案例分享） 5、精益生产综合管理领导能力模型 （案例分享） 6、如何创建企业精益生产综合管理文化（案例分享） 7、精益生产综合管理能力提升认知解密 （3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等） 8、生产现场综合管理班级建设模型认知 9、本讲案例实训互动提问点评 第贰 讲 精益生产综合管理知行合一 1、企业精益生产综合管理地图（案例分享） 2、如何实施精益生产综合管理 3、精益生产综合管理原则法则 4、营造精益生产综合文化法宝 （案例分享） 5、企业精益生产综合管理入手 （案例分享） 6、如何做才符合精益生产管理？（案例分享） 7、如何做才是精益化综合管理？（案例分享） 8、如何做才为精益化综合作业？（案例分享） 9、如何实施精益生产班级建设和智能制造？（案例分享） 10、案例分享：企业精益生产综合管理走向智能管理！（案例分享） 11、如何做好大数据精益生产管理？（案例分享） 第三讲 精益生产综合管理方法要务 1 、 精益生产综合管理理念认同途径 1）精益八大理念及理解 2）四大共识和四性途径 2 、 精益生产综合管理体系及定期活动组织（案例分享） 1）建立体系的要点有哪些？ 2）定期新常态化十大活动 3）案例分享 3 、 员工自我改善的综合管理途径、方法（案例分享） 1）自我改善三化原则 2）自我改善四种方法 3）自我改善四大步骤 4）案例分享和运用 4 、 综合管理问题清单的建立及使用（案例分享） 1）问题清单的定义和层次 2）问题清单的分类和管理 3）如何有效做好问题清单 4）问题清单使用的九要领 （一票二动三分四不五化六追七法八步九析） 5）案例：结合企业实际现场讲解九要领的运用 5 、 精益生产综合指标的建立及运用（案例分享） １）建立目标管理原则 ２）定性定量目标设定 ３）建立指标分解方式 ４）指标目标测量方法 ５）指标目标数据来源 ６）适时检查及时反馈 ７）绩效面谈重在改善 ８） KPI对标绩效提升 9）案例：结合企业提出的实际事讲解和运用 6 、 精益生产综合管理高中基层改善活动（案例分享） 1）生产现场改善活动方法和存在问题有哪些？互动交流 2）生产现场改善活动中的六点注意事项？互动交流 3）案例：结合企业企业现场提出的问题讲解注意事项 7 、 提升员工自我执行力的法宝和训练要务（案例分享） 第四讲 精益流程综合管理消除浪费 1、精益生产单元成本管理流程图（案例分享） 3、识别生产现场综合管理的浪费（案例分享） 4、消除精益生产综合管理八浪费？（案例分享） 5、精益生产现场综合管理7S要求（案例分享） 6、细分单元建立生产成本目标方法（案例分享） 7、精益生产管理单元成本控制方法（案例分享） 8、何为综合管理中的明示成本和隐形成本？ 9、生产现场综合管理中如何控制明示隐形成本？ 10、举案例研讨分析与解决精益生产现场改善提案 第五讲 精益生产综合管理工具应用 1、企业精益化综合管理的逻辑四思考 2、企业链接精益精细化四种综合方法 3、企业精益化推行普及实施综合步骤 4、精益生产目标计划思考程序及原则 5、精益生产综合管理PDCASP工作循环 6、精益生产综合管理工作计划来源识别 7、案例分享：精益生产综合管理月度计划模块 8、案例分享：某企业精益化管理月度工作计划 9、按PDCASP精益生产综合管理手法解决问题？ 10、 卓 yue 班级建设５＋６生产综合管理工具运用。 11、案例演练：各小组结合企业实际运用精益生产综合管理方法和工具 第六讲 现场演练：结合学员企业实际分组研讨 1、每个组提出2个生产综合管理上问题进行研讨； 2、各小组之间提出生产综合管理的实际问题 Pk ； 3、演练：生产综合管理的方法和工具实操使用。 4、演练：生产综合管理解决问题单实操使用。 5、老师按各小组的运用情况进行综合点评和答疑！ 6、学员关注的生产综合管理事项进行交流和辅导 7、本次培训总结、各小组分享、 Pk 成绩公布、获奖感言等！