企业内训方案包
财务会计转型管理会计
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员教学方式
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 李霞（医药北京财税培训师）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？
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大纲
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专ye知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？
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