企业内训方案包

业财融和与价值创造

1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员。

解决什么

1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

教学方式

以内训或工作坊交付,具体档期待确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 张玉华(财税培训师)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

资料来自旧站迁移,欢迎老师登录完善。

大纲

1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系

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