企业内训方案包
业财融和与价值创造
1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系教学方式
以内训或工作坊交付,具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 张玉华(财税培训师)
适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系
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大纲
1、企业转型在于财务转型:核心是管理会计;2、支持本土企业发展的管理会计体系构建;3、运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能;4、决策支持,支撑企业科学可持续发展;5、整合资源,形成企业全价值链成本管控体系
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