企业内训方案包
绩效引爆—高绩效的七个关键
1.找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性;2.了解绩效激励的基本原理,帮助构建全方面的绩效激励体系框架;3.掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
1.找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性;2.了解绩效激励的基本原理,帮助构建全方面的绩效激励体系框架;3.掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术教学方式
以内训或工作坊交付,具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 于彬彬(薪酬咨询与辅导专家)
适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
1.找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性;2.了解绩效激励的基本原理,帮助构建全方面的绩效激励体系框架;3.掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术
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大纲
1.找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性;2.了解绩效激励的基本原理,帮助构建全方面的绩效激励体系框架;3.掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设计等关键技术
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