企业内训方案包
从研发走向研发管理
1、掌握研发团队建立和沟通力;2、掌握岗位职责与考核精益化;3、掌握制度与表单使用标准化;4、掌握研发流程与节点规范化; 5、掌握管理文件与方案模板化;6、掌握研发业务关键点清晰化;7、掌握研发管理的方法和工具。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
1、掌握研发团队建立和沟通力;2、掌握岗位职责与考核精益化;3、掌握制度与表单使用标准化;4、掌握研发流程与节点规范化; 5、掌握管理文件与方案模板化;6、掌握研发业务关键点清晰化;7、掌握研发管理的方法和工具。教学方式
以内训或工作坊交付,具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 陈万林(精益改善标准化实战专家)
适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
1、掌握研发团队建立和沟通力;2、掌握岗位职责与考核精益化;3、掌握制度与表单使用标准化;4、掌握研发流程与节点规范化; 5、掌握管理文件与方案模板化;6、掌握研发业务关键点清晰化;7、掌握研发管理的方法和工具。
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大纲
1、掌握研发团队建立和沟通力;2、掌握岗位职责与考核精益化;3、掌握制度与表单使用标准化;4、掌握研发流程与节点规范化; 5、掌握管理文件与方案模板化;6、掌握研发业务关键点清晰化;7、掌握研发管理的方法和工具。
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