企业内训方案包
生产现场精细化与精益管理
现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(an全)、M(士气)。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(an全)、M(士气)。教学方式
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 惠喜军（生产管理培训师）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(an全)、M(士气)。
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大纲
现场情况干变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环。现场管理干头万绪，但基本管理目标只有六个：Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(an全)、M(士气)。
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