企业内训方案包
主要业务循环中的内部控制
中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样zhen正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实xiao问题。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点教学方式
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 罗翔文（实战派内部控制与内部审计专家）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样zhen正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实xiao问题。
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大纲
中国企业内部控制建设发展到今天，基本概念以及一般理论扫盲阶段已经过去，大部分企业正在历经具体实务操作和持续改进的重要阶段，如今企业更关心和更关注的是高风险业务领域中怎么样落实内控，怎么样抓住涉及到企业生死存亡、伤筋动骨的重大领域和关键控制点，怎么样zhen正实现内控防范风险、创造价值、提升管理的实xiao问题。
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