企业内训方案包
从基层到管理
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有xiao的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有xiao沟通与协作，通过课堂实践与角色扮演，帮助学员进入管理情境，通
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有xiao的教学方式
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 邹国华（著名营销实战培训专家）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有xiao的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有xiao沟通与协作，通过课堂实践与角色扮演，帮助学员进入管理情境，通过案例分析与研讨，帮助学员寻找问题的原因。帮助企业快速完成一线管理者综合能力的培养工作，缩短管理者的成长周期，进而提升组织的绩xiao。
资料来自旧站迁移，欢迎老师登录完善。
大纲
本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的骨干员工设计， 目的是帮助他们顺利地完成从专ye人士转变为职业经理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通过学习清楚员工到主管的角色定位;学习日常工作中的管理技能，如制定有xiao的工作计划与检查、下属的辅导、如何用工作激励员工以及有xiao沟通与协作，通过课堂实践与角色扮演，帮助学员进入管理情境，通过案例分析与研讨，帮助学员寻找问题的原因。帮助企业快速完成一线管理者综合能力的培养工作，缩短管理者的成长周期，进而提升组织的绩xiao。
旧站标注面议。新站不展示未确认价格。