企业内训方案包
供应链与市场营销
设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有xiao服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信息
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为教学方式
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 武文红（实战派供应链专家）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有xiao服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信息、供应链各项决策的支持与贡献是非常重要的。
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大纲
设计、采购、物流、计划人员，与市场营销人员一样，都是为企业利润做贡献的。一个是企业原料、部件、半成品、成品或服务的“入口”，一个是企业成品或服务的“出口”；“出与入”的过程如何有xiao运营，是企业持续盈利的关键所在。供应链管理体系建设作为我国近十年来企业核心竞争力不可复制的塑造过程，表现在对市场营销的有xiao服务；同时，市场、终端对供应链各项运作所需信息、供应链各项决策的支持与贡献是非常重要的。
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