企业内训方案包

业财融合的实战技巧:计好数 算好账

财务人员本身的知识水平有局限,不懂公司战略、业务等 业务部门比较强势,财务部门比较弱势,业务部门不理解财务工作 公司管理层对财务部门的定位不明确,或定位在传统的会计核算层面 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成,财务很难得到及时的业务信息

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员。

解决什么

财务人员本身的知识水平有局限,不懂公司战略、业务等 业务部门比较强势,财务部门比较弱势,业务部门不理解财务工作 公司管理层对财务部门的定位不明确,或定位在传统的会计核算层面 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成,财务很难得到及

教学方式

以内训或工作坊交付,具体档期待确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 徐辉(战略管理、人力资源专家)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

财务人员本身的知识水平有局限,不懂公司战略、业务等 业务部门比较强势,财务部门比较弱势,业务部门不理解财务工作 公司管理层对财务部门的定位不明确,或定位在传统的会计核算层面 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成,财务很难得到及时的业务信息

资料来自旧站迁移,欢迎老师登录完善。

大纲

财务人员本身的知识水平有局限,不懂公司战略、业务等 业务部门比较强势,财务部门比较弱势,业务部门不理解财务工作 公司管理层对财务部门的定位不明确,或定位在传统的会计核算层面 财务信息系统与其他管理信息系统没有集成,财务很难得到及时的业务信息

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