公开课 · 1–2 天
高管团队节奏工作坊
授课对象：经营班子
大纲摘要：1. 课前收一件真实材料；2. 课堂上改一版产出；3. 约定谁在课后复查
适合谁
董事长办公室、总裁班子和企业大学负责人。解决什么
战略文件很多，经营会却没有共同的节奏。教学方式
高管工作坊，半天到两天。是否接受该行业案例，需要课前确认。沈伯年老师是常驻北京的战略与领导力培训讲师，面向企业内训与总裁班。 · 查看国内大咖师资
沈伯年把战略澄清和高管团队的会议节奏放在一起讲。演示资料里，他更多出现在董事会和经营班子的场合。
课程大纲
1. 战略句子是否能被经营会使用
2. 高管会议的节奏
3. 未决定的事项如何挂起
4. 下次会议要看到的证据
讲授课程
主讲课
近期交付
名册里还没有挂到这位讲师的交付记录。已有记录均标演示口径，不写学员人数。
常见问题
沈伯年的课更适合谁？
董事长办公室、总裁班子和企业大学负责人。
页面上的课酬能不能直接当报价？
8 万至 15 万元/天为演示区间，示例口径，不是报价，也不是影响力排名。