作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
三、清楚内部讲师职责 每一位成为 内部讲师 的人员不管是专职还是兼职人员都需清楚自身的职责，才能刚好承担内部 讲师 任务，那么内部讲师一定要清楚以下几点： 1、承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务; 2、总结本岗位及相关业务领域的管理、操作经验，优化课件，编写教程; 3、学习外部 培训课程 ，并引入公司; 4、跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。 四、设定内部培训讲师考核细则 内部 培训讲师 晋升、课酬一定要与相对的考核机制相对应，学员的评分、学员培训后的考核通guo率等是考核机制蕞核心的两个版块!这样才能更有效的提升培训讲师的能力，激发培训师的主观能动性! 考核机制及课酬的设定可以参考如下：
授课聘金与考核成绩挂钩，即当月授课聘金=学员评分的平均数*50%+学员考试平均分*50%，各考核成绩对应系数如下：
了解了以上四个步骤后， 企业内部培训制度 便可以在相对短的时间内快速建立，有效提升企业内部人才的培养速度!
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