作者 旧站迁移 · 发布于 2026年11月6日 · 更新于 2026年11月6日
许多人认为，做 培训师 需要有天赋，我们则认为，成为一名 “明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近乎疯狂的自信，比如要有表演的天赋等等，但企业在本质上并不需要娱乐明星式的培训师，而且所有的管理人员，经过一定的学习和训练，都是可能成为 培训师 的。 打造内部培训师团队是一项战略任务，而不应是一个临时性或权宜性的工作，企业追求速成的心情可以理解，但并不现实，内部培训师的成长一般要经理的三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段，每一个阶段都需要导人相应的训练方法和管理措施，鉴于每一个拥有内部培训师的企业在此方面都有经验，本节仅对这三个阶段所涉及的内容作简要介绍。 入门训练：对遴选出来的内部培训师进行必要的培训技能，使之初步具备授课能力 实战锻炼：让 内部培训师 经常有授课机会，并需要导入必要的管理措施 持续训练：采取一定的措施，促使 内部培训师 不断提升 专 ye 知识和培训技能
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