做税收筹划需要区别于两个概念:一是税收优惠,另一是偷税漏税。税收优惠本身就是企业能享受到的,如果因为会计人员专ye知识欠缺而未能享受,现在会计人员意识到了做了补救,这是弥补前过,不叫税收筹划。偷税漏税这是违法行为,靠胆大去降低税负,是在玩火,绝bu可取。[详情]
企业司库,资金管理的基本内容,华为资金管理岗位职责要求[详情]
个税征收变革的三个叠加:①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得,这算一个叠加;②四项所得,从按次或按月计税,改为按年度计税,这算一个叠加;③四项所得加总后,一并适用工资薪金的七级累进税率,这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。[详情]
华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。[详情]
税收筹划可意会,不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲,国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训,教你的不过是税务知识,甚至仅仅是税务常识。很多会计人往往是因为税务常识欠缺,多交了税,却误以为税收筹划能解脱他。[详情]
预算是企业进行财务管理的重要工具,但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重dian阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地,以及财务部门在预算工作中的地位和作用等,以华为公司预算管理为案例,教会你如何编制预算,如何使用预算。[详情]
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必bei条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有xiao地改shan困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。[详情]
财务分析有用吗?可以从两个层面看:①能否揭示出经营中存在的问题,这首先需要财务人员有足够的数据敏gan,可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专ye能力及其与业务的融he度,解决问题则需要一把手的认同与参与。
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成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重xin要前移,费用控制的重xin要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。
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