企业内训方案包 · 时长待老师确认
人才发展体系建设与实施
授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:人才发展是企业经营战略的重要组成部分,在快节奏的市场竞争环境下,企业业务高速发展与人才效能滞后,已经成为企业成长的瓶颈,因此,如何着眼企业战略,结合内外部环境,建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系
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适合谁
吴健老师的课适合需要人力资源训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻北京,线下交付更方便。解决什么
吴健老师(常驻北京) 国家壹级人力资源管理师; 人力资源管理实战专家; 香港大学SPACE商学院组织与人力资源管理方向研究生; 曾就职于日本大和总研BI驻中国公司,负责启动业务重组之下人力资源系统和团队从零到一的搭建、及优化迭代; 曾就职中国汽车领域第壹社会化网络媒体平台,全mian操盘人力资源体系升级与转型; 近二十各类企业(含传统企业、实体企业、互联网…如何交付
以企业内训、公开课或总裁班工作坊交付。可先看课程大纲,再提交培训需求,由京师堂商学确认档期。总机 010-61766266 可并行咨询。吴健老师是常驻北京的人力资源培训讲师,面向企业内训与总裁班。 查看人力资源培训讲师 · 查看北京培训讲师
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吴健老师(常驻北京)
国家壹级人力资源管理师; 人力资源管理实战专家; 香港大学SPACE商学院组织与人力资源管理方向研究生; 曾就职于日本大和总研BI驻中国公司,负责启动业务重组之下人力资源系统和团队从零到一的搭建、及优化迭代; 曾就职中国汽车领域第壹社会化网络媒体平台,全mian操盘人力资源体系升级与转型; 近二十各类企业(含传统企业、实体企业、互联网企业、创业公司)人力资源全系统规划设计与落地实战经验,十年人力资源战略管理与操盘经历,任职人力资源高管、顾问、OD、COE等职能; 曾在行业刊物《ChinaSourcing》发表“基于高风险环境下人才策略“文章; 多年专注于人力资源核心体系建设与组织竞争优势打造、组织人力资源效能管理等方向的研究实践,擅长支持发展型、快速成长型企业,从业务战略视野出发,以人力资源管理为切入视角,深度落地运营人才与组织效能提升,帮助企业和人才形成紧密的成长联盟。 课程体系
授课风格 理论到实战的系统贯穿,从为什么做到怎么实现,启发学员深度思考、举一反三,深度交互与场景模拟的学习模式,激发学员的沉浸式体验,由内而外地理解课程内核,实现灵活运用,道术结合。教学风格严谨实际,多维视角,形式灵动轻松,注重思维升级与实操落地。 服务客户 光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动、中国联通、中国电信、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行、中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货……
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:人才发展是企业经营战略的重要组成部分,在快节奏的市场竞争环境下,企业业务高速发展与人才效能滞后,已经成为企业成长的瓶颈,因此,如何着眼企业战略,结合内外部环境,建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:公司各部门管理层与HR携手打造良性的文化,聚合充满活力和战斗意志的团队,提高员工绩效实现,促动高xiao能业务成果的达成至关重要。本课程将令学员全mian认识企业文化的前世今生,理清文化与公司战略的关系和关键内核,并将收获能够向下运行的一整套系统的落地方法。
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢?如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、准确选对人?如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢?
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:企业在发展中面临的蕞大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧,企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革,市场宏观环境的外力下,通过盘活内部资源,提增组织管理与业务效能,已经成为企业战略层面实现持续发展的重dian课题。
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大纲摘要:人才管理的核心目标,是“人尽其用”,这样看来,企业吸纳进来的人才,与岗位和业务三者之间的适配, 即是企业用才、配才的关键,这也是企业内部实施定岗定编的目的。
名册里还没有挂到这位讲师的交付记录。已有记录均标演示口径,不写学员人数。
吴健老师的方向是人力资源、战略与领导力,主题包括团队建设,绩效体系,员工管理。
在京师堂商学提交培训需求,写明主题、城市、人数和天数。系统会说明匹配理由。也可以先拨总机 010-61766266。
吴健老师的课适合需要人力资源训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻北京,线下交付更方便。